يبدأ الأسلوب الأكثر منطقية لتخطيط الموارد البشرية باكتساب المعرفة عن وظيفة الموارد البشرية: التوظيف والاختيار ، والتدريب والتطوير ، وعلاقات الموظفين ، والسلامة في مكان العمل ، والتعويضات والمزايا. يجب أن تتضمن أهدافك التنظيمية الاهتمام بجميع جوانب عملية تخطيط الموارد البشرية.
إطار قانوني
بداية من الفرضية الأساسية لممارسات التوظيف العادلة ، تبدأ إستراتيجية تخطيط الموارد البشرية الخاصة بك بالإطار القانوني. الشركات التي تطلب التوجيه من الأنظمة الفيدرالية والولائية والمحلية المتعلقة بحقوق الموظفين وأصحاب العمل تسير على الطريق الصحيح. إن إقامة علاقات مع موظفي الوكالة من لجنة تكافؤ فرص العمل في الولايات المتحدة ، ووزارة العمل الأمريكية ، والمجلس الوطني للعلاقات العمالية ، وخدمات المواطنين والهجرة في الولايات المتحدة ستعمل لصالحك. هذه هي الوكالات الفيدرالية الرئيسية التي تنفذ إجراءات التوظيف. عند إنشاء دليل الموظف ، يجب التعبير عن تفهمك والتزامك بممارسات التوظيف العادلة كتابةً.
الرسالة التنظيمية والأهداف
يعكس هذا النهج لتخطيط الموارد البشرية القسم في خطة عملك المخصصة لشرح سبب وجود شركتك والقيمة التي تعرضها على المجتمع. يعتمد تخطيط الموارد البشرية أيضًا على بيان مهمة المؤسسة وأهدافها وأهدافها لأن القوى العاملة الخاصة بك ستتماشى مع قيم الشركة. يقول مساهمو "صاحبة المشروع" دينيس دالي وزملاؤه: "إن الجمع بين ممارسات الموارد البشرية والتركيز على تحقيق الأهداف والغايات التنظيمية يمكن أن يكون له تأثير كبير على النجاح النهائي للمؤسسة". يعتبر إنشاء أخلاقيات العمل والمبادئ التوجيهية المتعلقة بالمنظمة ككل أمرًا بالغ الأهمية ، وبالتالي ، جزءًا لا يتجزأ من تخطيط الموارد البشرية.
تطوير السياسة
استنادًا إلى الإطار القانوني لمؤسستك والرسالة التنظيمية وبيان القيم ، أنت على استعداد للتعامل مع تطوير السياسة. هذا نهج منطقي لأن إرشادات وسياسات العمل الخاصة بك تستند إلى الخطوتين السابقتين. أنت تطور سياسات للقوى العاملة ؛ ومع ذلك ، يجب عليك أيضًا تطوير سياسات على مستوى المؤسسة مثل معايير خدمة العملاء والضوابط المالية وعمليات التسويق وحوكمة الشركات وموارد تكنولوجيا المعلومات. هذا هو أحد المقاربات النهائية لتخطيط الموارد البشرية لأنك قد أكملت الآن القانونيات المتعلقة بتوظيف مؤسستك وتشكيل القيم التي ستعمل بها القوى العاملة الخاصة بك.
