نظرية إدوين لوك لتحديد الأهداف لها العديد من التطبيقات العملية ، داخل وخارج بيئة الأعمال. أستاذ في جامعة ميريلاند ، نظرية لوك تحدد الخصائص التي تشجع على النجاح. في حين أن حلقات علم النفس نظرية ، تطبيقاتها في عالم الأعمال كانت عميقة ودائمة.
تأثير ريان
تم إنشاء نظرية لوك لتحديد الأهداف على أساس الفرضية ، التي حددها في الأصل الأستاذ توماس أي. رايان ، بأن "الأهداف الواعية تؤثر على العمل." كما ورد في لوك بعنوان "بناء نظرية مفيدة عمليًا لتحديد الأهداف ودوافع المهام" ، جادل ريان بأن يتأثر السلوك البشري بالأغراض الواعية والخطط والنوايا والمهام وما شابه.
التعريف الأساسي
تعمل نظرية لوك على فرضية أن الأفراد يخلقون أهدافًا عن طريق اتخاذ قرارات دقيقة للقيام بذلك وإرغامهم على تحقيق تلك الأهداف بفضل الهدف الذي تم تحديده. في الأساس ، تنص نظرية لوك على أنه إذا حدد الفرد أهدافًا ، فسيكون لديه الدافع لتحقيق تلك الأهداف بحكم وضعها. يجب وجود عدة عناصر من أجل تحقيق تأثير تحديد الأهداف. يجب أن تكون الأهداف واضحة ومليئة بالتحديات ويمكن تحقيقها ، ويجب أن تكون هناك طريقة معينة لتلقي التعليقات. وجد لوك أن الهدف نفسه ليس هو المحفز ، بل الفرق المدرك بين ما تم تحقيقه بالفعل وما تم التخطيط له.
صعوبة الأهداف والأداء
وجد لوك ، والأستاذان ستيف موتوديلو وفيل بوبكو أن "التوقعات المرتفعة تؤدي إلى مستويات أعلى من الأداء" ، والتي تتوافق مع نظرية التكافؤ - الاتزان في Vroom. وبصورة متناقضة نوعًا ما ، فقد أظهرت أيضًا أنه عندما تكون التوقعات منخفضة ولكن مستوى الهدف مرتفع ، سيكون الأداء مرتفعًا أيضًا.
آليات الهدف
تخدم الأهداف أربع وظائف أساسية: 1. بتحديد هدف ، يجب توجيه التركيز نحو هذا الهدف والابتعاد عن الأنشطة غير المرتبطة بذلك الهدف. 2. إن تحديد الهدف هو عمل محفز للسلوك. وفقا لوك ، "الأهداف العالية تؤدي إلى جهد أكبر من الأهداف المنخفضة." 3. الأهداف لها تأثير إيجابي على المثابرة. ومع ذلك ، هناك علاقة عكسية بين الوقت والشدة. 4. الأهداف دون وعي توجه الشخص نحو اكتشاف طرق أفضل لعمل الأشياء ، سواء كانت حسابات أو أعمال فيزيائية.
مشرفو الهدف
تنص نظرية لوك على أنه لكي يكون الهدف ناجحًا ، يجب على الشخص أن يلتزم به كليًا ويمتلك الكفاءة الذاتية. يجب تعزيز هذه الفعالية الذاتية مبدئياً بحقيقة أنه تم تكليف الشخص بالمهمة ومن ثم يعتقد أنه قادر على إنجازها. كما وجد أنه "لكي تكون الأهداف فعالة ، يحتاج الناس إلى تغذية مرتدة موجزة تكشف عن التقدم فيما يتعلق بأهدافهم. إذا كانوا لا يعرفون كيف يفعلون ، فإنه من الصعب أو المستحيل بالنسبة لهم تعديل مستوى أو اتجاه جهودهم أو تعديل استراتيجيات الأداء الخاصة بهم لتتناسب مع ما يتطلبه الهدف. "تعقيد المهام يهدئ أيضًا تأثيرات الأهداف لأن تتطلب الأهداف المعقدة مراجعة استراتيجيات أكثر تعقيدًا من الأهداف الأقل صعوبة. وأخيرًا ، تتطلب الأهداف الأكثر تعقيدًا أهدافًا قريبة بدلاً من هدف قاصي فريد. في الأساس ، يجب تقسيم الأهداف المعقدة إلى عدة أهداف أصغر. كما يعمل إعداد الأهداف القريبة على تعزيز ملاحظات التقدم.
محددات
وكما لاحظ لوك ، فإن نظريته الخاصة بتحديد الأهداف لها عدة قيود: 1. نزاع الهدف. أحيانًا يكون لدى الفرد عدة أهداف ، قد يكون بعضها متضاربًا. عندما يحدث هذا ، سيعاني الأداء. 2. الأهداف والمخاطر. قد تؤدي الأهداف / المواعيد النهائية الأكثر صعوبة إلى تحفيز السلوكيات والاستراتيجيات الأكثر خطورة. 3 شخصية. ويتأثر نجاح الهدف إلى حد كبير من خلال الكفاءة الذاتية. أيضا ، شخصية تلعب دورا كبيرا في تحديد الأهداف والنهج. 4. الأهداف والدوافع اللاواعية. تؤثر الدوافع اللاواعية على الناس بانتظام ، ولكن لم يتم دراسة كيفية تحفيز هذه المحفزات اللاشعورية على أداء الهدف.
