منذ عقود مضت ، كانت الإدارات الخاصة بالأفراد مكلفة عادة بقراءة طلبات البحث عن الباحثين عن عمل لضمان اكتمالها بشكل صحيح ، وتسجيل الموظفين للتأمين ومعالجة وتوزيع شيكات الرواتب. ربما يكون مديرو إدارة شؤون الموظفين على دراية بمناقشات القيادة حول احتياجات القوى العاملة للشركة ، لكن إدارة الموارد البشرية التقليدية كانت أكثر تركيزًا على العمليات من النظرة الإستراتيجية طويلة المدى. تركز إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بشكل أكبر على دور الموارد البشرية كعنصر متكامل في المنظمة.
ما هو دور الموارد البشرية التقليدية؟
في الإطار التقليدي ، تكون الموارد البشرية بشكل أساسي عبارة عن معاملات وتفاعلية. يضع موظفو الموارد البشرية إعلانات الوظائف بناءً على طلبات الإدارات الخاصة بالعاملين الإضافيين ، والرد على أسئلة الموظفين حول المزايا وكشوف الرواتب ، وعمليات إنهاء الخدمة والاستقالات للموظفين الذين يغادرون الشركة. في هذا الدور التفاعلي ، قد تكون إجراءات قسم الموارد البشرية مجزأة وحتى يتم الإسراع بها في بعض الحالات.
ما هو دور الموارد البشرية الاستراتيجي؟
من ناحية أخرى ، فإن استراتيجية إدارة الموارد البشرية إستباقية لأن الزعماء عادة ما يكونون شركاء مشاركين في صياغة التوجه الاستراتيجي طويل المدى للشركة. في هذا الدور ، تركز إدارة الموارد البشرية على الأنشطة مثل تقييم توافر العمال على أساس توقعات نمو الأعمال أو توافر سوق العمل. هذا التحول من عملية التوظيف والاختيار للمعاملات إلى نموذج واسع لاكتساب المواهب يأخذ في الاعتبار الأهداف التنظيمية طويلة الأجل المتعلقة بتخطيط القوى العاملة.
ما هو دور موظفي قسم الموارد البشرية؟
قد يكون موظفو قسم الموارد البشرية على درجة عالية من التخصص في الإطار التقليدي. على سبيل المثال ، يستجيب كاتب كشوف المرتبات للأسئلة المتعلقة بخصم الرواتب واستقطاعات الرواتب ، وتستجيب فوائد الممثل للاستفسارات المتعلقة بالتأمين الصحي وأرصدة الإجازات المرضية. المجند على الموارد البشرية هو المسؤول عن وضع إعلانات الوظائف والتأكد من اكتمال الطلبات قبل توجيهها إلى مدير التوظيف.
يمكّن إطار إدارة الموارد البشرية الإستراتيجي عبر الوظائف من معرفة أخصائي الموارد البشرية بتأثيرهم في كل مجال من أقسام إدارة الموارد البشرية. على سبيل المثال ، قد يشارك المتخصصين في المجند والخبراء ذوي العائد الاستراتيجي في المناقشات حول مستقبل الأجور والزيادات في الرواتب في الصناعة ، بدلاً من مجرد تجميع وفرز تطبيقات الوظائف.
ما هي أهداف الموارد البشرية تحت كل نظام؟
تختلف أهداف إدارة الموارد البشرية التقليدية و إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بشكل كبير. في حين أن الوظيفة الأساسية لإدارة الموارد البشرية التقليدية هي تنمية القوى العاملة ، فإن أهدافها تشمل ضمان وجود عدد كافٍ من الموظفين للحفاظ على عمليات الشركة. تضمن إدارة الموارد البشرية التقليدية كذلك الدقة والنظام فيما يتعلق بالسجلات والعمليات والإجراءات. في حين أن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ، على النقيض من ذلك ، تشمل الجوانب الأوسع للمنظمة وأهدافها. بالإضافة إلى وجود دور أكثر أهمية في تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة وتطوير الموظفين ، تتوافق أهداف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية مع أهداف المنظمة.
