تقنيات التحكم في التكاليف في شركات التصنيع

إدارة تطوير المنتجات الرقمية (شهر نوفمبر 2024)

إدارة تطوير المنتجات الرقمية (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

يمكن تقسيم تكاليف التصنيع إلى مواد وعمالة ونفقات عامة. كل من هذه المجالات يوفر فرصًا للتحكم في التكاليف. من المهم الاحتفاظ بسجلات مفصلة ودقيقة إذا كنت جادًا بشأن التحكم في التكاليف في عمليات التصنيع الخاصة بك. ستوفر لك أوراقك وسجلاتك نظرة ثاقبة عن الطرق المحتملة لخفض تكاليف التصنيع من خلال توفير البيانات التي يمكنك استخدامها لتتبع التكاليف والتحسينات.

مراقبة تكلفة المواد

للتحكم في تكلفة المواد ، تأكد من حصولك على أفضل الأسعار الممكنة ، وكن حريصًا على تقليل النفايات وإزالتها. تحقق مع مجموعة متنوعة من الموردين للعثور على أفضل الأسعار لمواد التصنيع الخاصة بك. يمكنك الشراء من حيث الحجم ، طالما لديك المساحة لتخزين المخزون الخاص بك ، وطالما أن لديك رأس مال كافي يمكنك الاحتفاظ به مرتبطًا بمخزون إضافي. التحكم في النفايات من خلال تتبع الأخطاء وتطوير الاستراتيجيات لتجنب الأخطاء المماثلة في المستقبل ، وكذلك عن طريق تطوير العمليات التي تستخدم المواد الخاصة بك بأكثر الطرق فعالية ، مثل البحث عن طرق لاستخدام معظم قطعة من المعدن أو القماش أو عجين الكعكة.

مراقبة تكلفة العمالة

للسيطرة على تكلفة اليد العاملة ، ابحث عن طرق لتحسين كفاءة العمال. تتبع كمية المنتج الذي تنتجه العملية لكل شخص في الساعة ، وابحث عن المتغيرات التي ترتبط بزيادة الإنتاجية ، مثل عدد العاملين على الأرضية في نفس الوقت ، أو العمال المعينين المشاركين في عملية التصنيع. تعرّف على نقاط القوة والمهارات لدى العاملين لديك ، وقم بجدولة المواقف التي تستخدم الاستخدام الأمثل لقدراتهم. ابحث عن الاختناقات في عمليات التصنيع لديك ، أو الخطوات التي تستغرق وقتًا أطول من غيرها ، مما يتسبب في تراكم العمل. إعادة التفكير في ترتيبات التوظيف الخاصة بك للتخفيف من هذه الاختناقات من خلال نقل العمال إلى المناطق التي هم في أمس الحاجة إليها ، أو جدولة فترات انقطاع العمال خلال الفترات التي يتم فيها دعم العمل في مكان آخر في عملية الإنتاج.

مراقبة النفقات العامة

خفض التكاليف العامة باستخدام منشأتك قدر الإمكان ، والبحث عن طرق لتوفير الطاقة. حدد موعدًا ليليًا إذا كان لديك ما يكفي من الطلبات ، بدلاً من قضاء أيام أو أسابيع إضافية لملئها. فكر في تأجير منشأتك إلى شركة أخرى خلال الأوقات التي لا يعمل فيها نشاطك التجاري. قم بمراجعة استخدامك للطاقة. اعرف ما إذا كان بإمكانك استبدال المعدات التي تستهلك كميات كبيرة من الطاقة ببدائل موفرة للطاقة. أوقف تشغيل الأجهزة والأضواء عندما لا تكون قيد الاستخدام.