استُخدمت الإستراتيجية ، وهي كلمة ذات أصل يوناني تعني معرفة للجنرال العسكري ، لقرون ، إلا أن مصطلحها الشقيق ، الإدارة الإستراتيجية ، هو مفهوم جديد نسبيًا. في عام 1980 قام فريدريك دبليو. غلوك وزملاؤه في شركة ماكينزي للاستشارات ستيفن بي كاوفمان وستيفن فالك بالعمل في أربعينيات القرن الماضي ، وتتمتع الإدارة الاستراتيجية بأربعة عناصر أساسية هي: التخطيط المتعلق بالتخطيط المالي والتخطيط المستند إلى التنبؤ والتخطيط الخارجي. الإدارة الاستراتيجية هي في حد ذاتها العنصر الرابع وتتوج.
التخطيط المرتبط بالتمويل
سواء كانت مؤسسات غير ربحية أو ربحية ، يجب أن يكون لدى المنظمات خطة مالية أو ميزانية أو فهم واضح لتكاليف العمل. إن أحد العناصر الرئيسية لأي خطة عمل هو العنصر المالي ، وهو ما يعني التكلفة اللازمة لبدء العمل ، وتكلفة الحفاظ على النمو والتوسع ، والإنصاف ، والعائد على الاستثمار ، والأرباح ، والخصوم ، والتدفقات النقدية. وبالمثل ، يعتبر التمويل أمرًا أساسيًا للإدارة الاستراتيجية لأنه يكمن في قدرة المؤسسة على الحفاظ على عملياتها.
التخطيط القائم على التنبؤ
لا تعتمد الإدارة الإستراتيجية على المؤسسات التي تتعرض للركود ، بغض النظر عما إذا كان القصد هو الحفاظ على الخطة الأصلية لتسليم المنتج أو الخدمة. تعد تقلبات السوق والتقلبات في قاعدة العملاء والتقدم التكنولوجي والانتقال في سوق العمل إشارات على أن التغيير أمر لا مفر منه. وبالتالي ، فإن وضع التوقعات أو التنبؤات أو التوقعات في الاعتبار أمر بالغ الأهمية لتطوير خطة إدارة استراتيجية. يمكن أن يكون هذا العنصر من الإدارة الإستراتيجية أكثر تعقيدًا من مرحلة التخطيط الأولى ذات الصلة بالتمويل ، وذلك ببساطة لأن مجموعات المهارات المتميزة مطلوبة لتحليل العوامل التي تؤثر على نمو المنظمة أو توسعها بناءً على عوامل خارجية ، والتي تنقلنا إلى المرحلة التالية ، خارجياً التخطيط المركزة.
تخطيط يركز على الخارج
تحليلات SWOT هي أدوات مألوفة لتطوير خطة إدارة إستراتيجية لأنها تتطلب من المنظمة النظر في نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ، وبالتالي ، اختصار SWOT الذي قد يفصل بين الشركات الناجحة والشركات الناجحة. تعتبر العوامل الخارجية ذات أهمية خاصة في الاعتبار عند تقييم الفرص والتهديدات. على سبيل المثال ، قد تكون الفرصة الخارجية هي توفر سوق العمل عند وضع خطة الإدارة الاستراتيجية لمنظمة تحتاج إلى عمال مؤهلين.
وبالمثل ، قد يكون التهديد الخارجي لمنظمة ما منافسًا يوفر أجوراً عالية وخطة منافع سخية تؤثر على قدرتك على اجتذاب أفضل المرشحين المؤهلين. هناك عوامل خارجية أخرى ذات صلة بالبيئة ، مثل المعلومات السكانية أو الوصول إلى الشركة ، على سبيل المثال ، طريق سريع جديد يقود حركة المرور إلى موقع العمل أو إنشاء الطرق التي تحظر الدخول.
إدارة استراتيجية
عندما يتم الجمع بين العناصر الثلاثة: التخطيط المرتبط بالتمويل ، والتخطيط المستند إلى التوقعات ، والتركيز الخارجي ، يمكن تنفيذ خطة الإدارة الاستراتيجية التي تنتقل من لوحة الرسم إلى التنفيذ. لكن العمل لا يتوقف فقط لأنك قد وضعت خطة إدارة إستراتيجية مضبوطة بدقة. انها فقط بدأت للتو. يتطلب تنفيذ خطة اإلدارة االستراتيجية التفكير االستراتيجي ، واتخاذ القرارات السليمة استنادًا إلى العناصر األربعة والدعم من أعلى إلى أسفل من القيادة التنفيذية التي تنقل رؤيتها إلى الموظفين الذين غالباً ما يتم تكليفهم بالعمليات التي تنفذ خطة اإلدارة االستراتيجية.
