يمكن أن يكون تحديد الأهداف في مكان العمل طريقة فعالة للحفاظ على سير عمل ثابت ، وإعلام موظفيك بما هو متوقع منهم. من المهم تحديد أهداف معقولة ، ويجب على شركتك توفير أكبر عدد ممكن من الفرص للموظفين لتحقيقها. من خلال إنشاء مجموعة متينة من الأهداف والتفاعل مع موظفيك ، يمكنك المساعدة في ضمان التشغيل اليومي السلس لنشاطك التجاري ، والحفاظ على تقدم شركتك.
اكتب قائمة بالواجبات لكل موظف في مؤسستك. تلخيص كل من الواجبات والأهداف المرتبطة التي تود أن يلتقي بها الموظفون. قد تتضمن هذه الأهداف تحقيق حصة مبيعات محددة ، أو تدريب إضافي وإصدار الشهادات التي ترغب في أن يحققها موظفوك.
ضع جدول زمني لكل هدف من الأهداف التي تحددها. يجب أن يكون المخطط الزمني عادلاً ويمكن تحقيقه بشكل معقول. إذا كانت شركتك ستوفر أدوات وتدريب لمساعدة موظفيك على تحقيق الأهداف التي تحددها ، فوضّح هذه الأدوات وخيارات التدريب ، حتى لا يواجه موظفيك أي مشكلة في استغلالهم.
الاجتماع مع الموظفين على أساس فردي لمناقشة الأهداف التي حددتها. امنح كل موظف الفرصة لطرح الأسئلة. اطلب من موظفيك مشاركة أفكارهم حول الأهداف التي حددتها. كن مستعدًا للنظر في اقتراحات موظفيك على محمل الجد. إذا شعر موظفو الشركة أن الأهداف الجديدة غير معقولة ، فعليك بالعمل مع كل موظف لإعادة تحديد الأهداف التي حددتها. استمر في العمل حتى تصل إلى اتفاق متبادل وقد تم الوفاء بمخاوف الطرفين.
نصائح
-
قد يكون من المفيد استخدام شبكة من نوع التقويم تتضمن الأهداف والإطار الزمني الذي قمت بتعيينه. يمكنك تمرير ذلك لموظفيك كوسيلة مساعدة لإبقائهم على الطريق الصحيح. قم بتضمين أهداف العمل الرئيسية على شبكة التقويم لمساعدة الموظفين على رؤية الأهداف التي حددتها.
