التوظيف الداخلي هو طريقة توظيف الشركات لشغل الوظائف التي تحتاج إلى شغلها من الداخل. تتناقض هذه الإستراتيجية مع التجنيد الخارجي ، حيث يتم جلب الموظفين من مصادر خارجية. في حين أن التوظيف الداخلي يمكن أن يجعل الموظفين سعداء ، إلا أنه يمكن أن يؤدي أيضًا إلى العديد من المشكلات التي قد لا تواجهها عند التجنيد الخارجي.
التغيير صعب
واحدة من المشاكل المحتملة مع التجنيد الداخلي هو أنه قد يكون من الصعب إجراء أي تغييرات في الطريقة التي تتم بها الأشياء. عندما تأخذ شخصًا ما من داخل المنظمة ، هناك فرصة جيدة لمواصلة القيام بالأمور بالطريقة التي تم بها في الماضي. إذا كان النشاط التجاري ناجحًا ، فقد لا يمثل ذلك مشكلة. ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في تحسين الأشياء في عملك ، فقد لا يكون التوظيف الداخلي هو الأسلوب الأفضل.
استياء الموظف
حتى لو حاولت أن تفعل الأشياء بطريقة عادلة وأن تعطي الجميع تسديدة متساوية في العمل ، فإن شخص ما في العمل سيشعر حتما بأنه لم تتح له الفرصة في العمل. ستشعر بالاحباط والغضب من الإدارة العليا بسبب ذلك. حتى لو كانت غير مؤهلة إلى حد كبير ، فإنها ستشعر وكأنها يجب أن تحصل على فرصة أفضل في العمل. هذا غالبا ما يؤدي إلى مشاكل مع علاقات الموظفين. يعتقد العديد من الموظفين أنهم جيدون مثل الشخص الذي حصل على الوظيفة وأن العمل غير عادل.
خيارات الحد
مشكلة أخرى محتملة مع التوظيف الداخلي هو أنه يحد من الخيارات المتاحة أمامك للعمل. عندما يمكنك الاختيار فقط بين الأشخاص الذين يعملون في شركتك ، قد لا يكون لديك أي شخص مؤهل بالفعل للعمل. هذا يعني أنه يمكنك التغاضي عن بعض المتقدمين الصلبة خارج الشركة الذين سيكونون في الواقع أفضل. لكي تكون ناجحًا ، عليك التركيز على توظيف أفضل الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم. إذا قمت بتحديد خياراتك ، فقد لا يكون الأمر كذلك.
خلق افتتاح آخر
عندما تروّج شخصًا ما من الداخل إلى منصب جديد ، فإن هذا سيخلق فورًا فتحة أخرى عليك ملؤها. إذا كنت تأخذ شخصًا ما من أسفل هذا الفتح وتعبئته ، فسيكون لديك فرصة أخرى لملء الفراغ. في النهاية ، سيكون عليك إحضار شخص ما من الخارج لملء الافتتاح. إذا كان نشاطك التجاري يعمل بسلاسة ، فإن اختيار شخص ما جيدًا من موضع ما يمكنه أيضًا تغيير تدفق العمليات.
