مع استمرار ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية ، أصبح مديرو المستشفيات وغيرهم من أخصائيي الرعاية الصحية أكثر اهتمامًا من أي وقت مضى بكفاءة مقدمي الرعاية. تعني هذه العملية أن المدير أو المدير يحتاج إلى مقياس موضوعي يمكن الاعتماد عليه يتم من خلاله قياس مقدار الوقت الذي يقضيه مقدم الرعاية في كل مريض. بالنسبة للممرضات والأطباء ، يكون مقياس الصناعة القياسي ساعات عمل لكل يوم للمريض أو HPPD.
استخدام ساعات في يوم المريض كمقياس
تستخدم المستشفيات والعيادات ومقدمو الرعاية الصحية في المنزل ساعات العمل لكل مقياس يوم المريض لتقييم مستوى رعاية المرضى ونسبة الموظفين إلى المرضى. بشكل عام ، سيحسب مقدمو الرعاية الصحية HPPD بشكل منفصل لفئات مختلفة من مقدمي الرعاية الصحية. على سبيل المثال ، سيكون لدى الأطباء حساب HPPD واحد ويمرضون عملية حسابية منفصلة.
يمكنك حساب هذا الرقم يدوياً إذا كنت تعرف بعض المعلومات الأساسية عن عدد المرضى وساعات العمل التي قام بها طاقم طبي معين.
كيفية حساب ساعات لكل يوم المريض
لحساب الساعات لكل مقياس يوم المريض ، ستحتاج إلى الوصول إلى شخصيتين محددتين:
- العدد الإجمالي لساعات العمل التي يتم إجراؤها من قبل جميع مقدمي النوع الذي يتم قياسه ، على سبيل المثال ، جميع الممرضات خلال فترة 24 ساعة.
- عدد المرضى في المنشأة الطبية لنفس فترة الـ 24 ساعة.
من الأهمية بمكان أن تعكس كل من هاتين الشخصيتين فترة الـ 24 ساعة نفسها ، من أجل توفير المعلومات الأكثر دقة للمستشفى أو العيادة. بمجرد الحصول على هذين الرقمين ، قسِّم مجموع ساعات التمريض على العدد الإجمالي للمرضى.
لتوضيح هذا الحساب ، خذ بعين الاعتبار هذا المثال. لنفترض أن المستشفى قام بحساب HPPD الذي تم اكتشافه لمدة 24 ساعة في السؤال الذي قدمه طاقم التمريض لما مجموعه 1000 ساعة تمريض. علاوة على ذلك ، افترض أن هناك 500 مريض في المستشفى خلال نفس فترة 24 ساعة.
لحساب الساعات لكل مقياس يوم المريض ، قسّم 1000 (إجمالي ساعات التمريض) بمقدار 500 (إجمالي عدد المرضى). وبالتالي ، بالنسبة لهذه الفترة التي تستغرق 24 ساعة في هذا المستشفى الافتراضي ، تكون الساعات لكل مريض يومًا.
نقاش حول الساعات لكل مريض يوم متري
ساعات العمل لكل يوم للمريض هي عبارة عن مقياس مفهومة ويمكن حسابه بسهولة. فهي تساعد المشرفين على مقارنة احتياجات وممارسات التوظيف بين الإدارات والمنظمات ، مما يساعد بدوره العيادات والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية على المنافسة.
يساعد المقياس أيضًا الأقسام والمؤسسات في ضمان تحقيق أهدافهم المالية. إن واقع صناعة الرعاية الصحية يتطلب من مقدمي الخدمات والهيئات أن يظلوا يتمتعون بصحة جيدة وتنافسية من الناحية المالية لكي يظلوا قابلين للبقاء كأعمال وأصحاب أعمال.
بعض قادة الصناعة ينتقدون HPPD لأنه يمكن أحيانًا أن يتستر على الاحتياجات المختلفة للمرضى المختلفين. على سبيل المثال ، بعض التشخيصات تعني أن المريض يحتاج إلى عناية ورعاية أكثر كثافة من الأطباء والممرضات. سوف تتطلب شروط أخرى رعاية مباشرة أقل. من المهم التأكد من استخدام مقاييس HPPD حقاً لمقارنة "apples to apples" وأن المعايير التي يتم تقييمها تأخذ بعين الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة.
