لدى الشركات هياكل تنظيمية توضح العلاقة بين موظفي الشركة ومسؤوليات الموظفين المذكورين. يختلف الهيكل التنظيمي لكل شركة ويعتمد على احتياجاتها الخاصة. من المرجح أن يكون لشركة تصنيع كبيرة ذات مصانع متعددة بنية تنظيمية مختلفة عن شركة خدمات مالية لديها مكتب واحد فقط. ومع ذلك ، هناك بعض الأنواع الأساسية من الهياكل التنظيمية ، لكل منها مزاياه وعيوبه.
الهيكل التنظيمي العمودي
يعتمد الهيكل التنظيمي العمودي على سلسلة التقارير من رأس الشركة إلى أسفل. أنه يقيم علاقات الإبلاغ بين الناس ومدى سيطرتهم. ومن عيوب هذا النوع من الهياكل أنه يميل إلى أن يكون بيروقراطياً ولا يعزز التواصل بين الناس على مستويات مختلفة. قد يكون صنع القرار أحادي الجانب أيضًا ، نظرًا لأن وجهات نظر الرتب الدنيا قد لا تؤخذ بعين الاعتبار. وتشمل المزايا سرعة اتخاذ القرار والتنسيق الأفضل لأنشطة الشركة.
الهيكل التنظيمي الأفقي
الهيكل الأفقي هو هيكل تنظيمي أكثر انتظاما يجمع الناس معا على أساس مهاراتهم أو وظائفهم. يمكن للهيكل التنظيمي تجميع الأشخاص الذين يعملون في قسم معين معًا ، أو يمكن أن يستند التجمع إلى أولئك الذين يعملون في مجال وظيفي مثل المالية أو التسويق. إحدى مزايا هذا النوع من التسلسل الهرمي هو أنه من الأسهل على الموظفين التواصل مع بعضهم البعض ويسهل التعلم. تتمثل العيوب في أنه مع نمو الشركة ، قد يكون هناك نقص في التكامل عبر الوظائف أو الإدارات المختلفة التي تؤدي إلى عدم الكفاءة.
الهيكل التنظيمي للمصفوفة
يمكن للشركات التي تعمل في مشروع محدد أن يكون لها هيكل تنظيمي أساسي يحدد العلاقة بين الأشخاص الذين يعملون في المشروع. يتضمن نظام مصفوفة نظام إدارة المشاريع تجميع أشخاص من مجالات وظيفية مختلفة ، مثل التسويق والنظم ، للعمل معًا من أجل الإطار الزمني للمشروع. تتمثل إحدى مزايا الهيكل التنظيمي للمصفوفة في أن الأشخاص عبر مختلف المجالات الوظيفية لديهم فهم أفضل لزملائهم في العمل في مجالات أخرى. العيب هو أن الموظفين مسؤولون أمام فريق المشروع الخاص بهم وكذلك في المجالات الوظيفية الخاصة بهم. هذا يمكن أن يخلق بعض الصراع.
الهيكل التنظيمي غير الرسمي
ومهما كان الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة ، فهناك هيكل تنظيمي غير رسمي يتطور. هذا الهيكل غير الرسمي ، المعروف أيضا باسم "شركة كرمة العنب" ، يؤثر على كيفية تدفق المعلومات داخل الشركة. إحدى مزايا هذه العنب هي أن الموظفين الذين يتفاعلون خارج حدود الهيكل التنظيمي الرسمي غالباً ما يتعاونون بشكل أفضل ، مما يعود بالفائدة على المنظمة. العيب هو أن الشائعات والقيل والقال يمكن أن تنتشر من خلال الكرمة.
