لا تتم الاستراتيجيات على خلفية غير مميزة ، ولكن يجب أن تأخذ في الحسبان ميزات المؤسسة التي سيتم تنفيذها فيها. تحدد الهياكل التنظيمية الإجراءات الممكنة والأكثر مثالية. من الصعب المبالغة في التأكيد على أهمية الهياكل التنظيمية في تنفيذ الاستراتيجية. تتضمن الإستراتيجية الجيدة مراعاة أين تجد الشركة نفسها من حيث السوق الخارجي وهيكلها التنظيمي الداخلي. يجب أن ترابط الإستراتيجية والتنفيذ.
مركزية
لدى بعض المنظمات بنية مركزية أكثر بالفعل قبل تنفيذ الإستراتيجية. عندما يكون هذا هو الحال ، فإنه يجعل تنفيذ استراتيجيات معينة أكثر جدوى. من الصعب دائمًا تنفيذ التغيير كجزء من الاستراتيجية ؛ كلما قل عدد المشاركين في صنع القرار ، أصبح من الأسهل الحصول على إجماع. هناك استراتيجيات أكثر دراماتيكية مدعومة بهيكل تنظيمي مركزي. يمكن أن تعني الاستراتيجيات الدرامية تغيير الطرق الأساسية التي تعمل بها المؤسسة.
مزايا فطرية
غالبا ما تسعى أفضل الاستراتيجيات للاستفادة من المزايا الفطرية التي تمتلكها بالفعل. معظم المنظمات لديها أقسام معينة تكون فعالة بشكل خاص وبعض المهام التي هي بالفعل بارعة في القيام بها. وتهدف استراتيجيات من هذا النوع إلى إعادة ترتيب الهياكل التنظيمية من أجل الاستفادة بشكل أفضل من المزايا الفطرية. وتشمل هذه الاستراتيجيات اتخاذ خطوات مثل توسيع أجزاء المنظمة الناجحة وتقليص تلك التي ليست كذلك.
إجماع
غالباً ما تكون الهياكل التنظيمية مهمة في الحصول على توافق في الآراء بشأن الاستراتيجية. إذا لم تكن جميع أجزاء أي منظمة على متن إستراتيجية معينة ، فستكون أقل فرصة للنجاح. سيكون لهيكلية المنظمة الكثير لتفعله في الحصول على الإجماع لأنها ستحدد من يجب استرضائه في الإدارة ومدى توافق السلطة. غالباً ما تتعارض المصالح الشخصية المختلفة وتحتاج إلى المعالجة.
التغلب على العيوب
غالباً ما تحتاج المنظمة التي فشلت في التنافس بفعالية إلى إعادة هيكلة تنظيمية لتغيير تركيزها. ستحتاج إلى تغيير هياكلها التنظيمية للابتعاد عن المهام التي لا تناسبها. يمكن أن يكون هذا النوع من التحول البنيوي مؤلماً لمؤسسة ويتطلب موارد كبيرة من الإرادة. في كثير من الأحيان يجب أن تكون المنظمة قد وصلت إلى أزمة قبل حدوث هذا النوع من الاستراتيجية.
