في الوقت الذي تقاتل فيه الشركات للحفاظ على انخفاض التكاليف ، قد تختار الشركات توظيف موظفين أقل تعليما براتب أقل ، أو تقليص التدريب أو إلغاء برامج الشركة المصممة لمساعدة ملاحقة التعليم العالي للموظفين ماليا. على المدى القصير ، قد تقلل هذه الاستراتيجية من النفقات. على المدى الطويل ، ومع ذلك ، فإن أصحاب العمل الذين يختارون بدلاً من ذلك الاستثمار في توظيف الموظفين المتعلمين وتوفير فرص التعليم المستمر لموظفيهم من المرجح أن يحصلوا على عائد أكبر على استثماراتهم وزيادة ربحيتهم مقارنة بالشركات التي تختار موظفين أقل تعليماً.
العروض الأولية
عندما تقوم بتعيين موظف متعلم ، فإنك تتلقى شخصًا لديه مجموعة مهارات موجودة مسبقًا. في عملية الحصول على التعليم ، يطور الأفراد قدرتهم على مراقبة المعلومات وتحليلها والتصرف فيها. في ترجمة هذه القدرة على مكان العمل ، يظهر الموظفون المتعلمون قدرا أكبر من القدرة على التعامل مع المشاريع الكبيرة المعقدة بطريقة أكثر إنتاجية وكفاءة مقارنة بعمالهم الأقل تعليما. بالإضافة إلى مكافأة مجموعة المهارات الموجودة مسبقًا ، فإن الموظفين المتعلمين بشكل عام يُظهرون مستويات أعلى من التحفيز ، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى إنتاج أعلى جودة وأخطاء أقل.
فائدة العميل
مع ظهور أسواق عملاء دولية جديدة ، ستكون الحاجة إلى قوة عاملة تفهم ثقافة وقيمة ولغة هذه المناطق العالمية أساسية لنمو الأعمال. من الأرجح أن يفهم الموظفون المتعلمون اللغات والثقافات الأجنبية إما من خلال الدراسة أو العيش في موقع دولي. من خلال توظيف موظفين متعلمين وتقديم تدريب مستمر للموظفين ، تعزز المؤسسات خدمات العملاء. وعلاوة على ذلك ، فإن زيادة وعي الموظفين بسياسات الشركة ومنتجاتها وتطوراتها يمكن الموظفين من أن يكونوا أكثر دراية بقيم الشركة ويزيد من قدرتهم على توقع احتياجات العملاء والتنبؤ بها.
قيادة الشركة: عالية الأداء
وإلى جانب القيمة التي يضيفها الموظفون المتعلمون إلى العلاقات مع العملاء ، فإن العاملين المطلعين والمثقفين يعززون قيادة الشركة. فالأفراد الذين يتمتعون بتعليم جيد هم أكثر توجها نحو الأهداف ، مما يحقق أداء عمل أفضل من الموظفين الأقل تعليما. علاوة على ذلك ، يمكن للشركات الاستفادة من المنظور الديناميكي والتفكير المبتكر للأداء العالي.
قيادة الشركة: ارتباط الموظف
إن ضمان التعليم من خلال التدريب المستمر للشركة مهم بنفس القدر من الأهمية مثل توظيف العمال الذين لديهم مجموعات مهارات موجودة من قبل. في دراسة حديثة أجرتها Spherion Atlantic Enterprises LLC. ، وهي شركة لخدمات التوظيف والتوظيف ، قال 61٪ من المستجيبين الذين تلقوا تدريبات أو توجيهات إنهم سيبقون على الأرجح مع صاحب العمل الحالي لمدة 5 سنوات أو أكثر. يعزز التدريب المستمر فهم الموظفين لقيم الشركة وعملياتها. تمكين الموظفين من خلال التعليم سيؤدي إلى زيادة مشاركة الموظفين وسيشجع الموظفين على تولي القيادة داخل الشركة.
