يتعلق الكثير من الاقتصاد بالحوافز وخلق أسباب لتغيير الناس أو تغيير السلوك. هذا هو في نهاية المطاف عن الدافع ، الذي يدفعه وجود الاحتياجات. طوّر أبراهام ماسلو نموذجًا قائمًا على الاحتياجات يقترح ضرورة تلبية الاحتياجات مثل السلامة والصحة قبل أن يتمكن الشخص من التركيز على احتياجات مثل تحقيق الذات. لم يمض وقت طويل قبل أن يضع عالم الإدارة نظرية ماسلو في إدارة الموارد البشرية.
التركيز على الرعاية الصحية والاحتياجات الفسيولوجية. هذا هو المستوى الأول من الاحتياجات ، وفقا لماسلو. توفير خيارات الرعاية الصحية الإضافية لموظفيك. توفير وسيلة لهم للحصول على الرعاية الصحية في موقع العمل وكذلك في مكاتب الأطباء الخاصة بهم. خفض التكاليف المرتبطة بالرعاية الصحية والتركيز على الصحة في مكان العمل مع جوائز لبرامج اللياقة البدنية وأهداف فقدان الوزن. تعتبر كافتيريا منزلية رخيصة للموظفين ومركز للياقة البدنية وسائل رائعة لتعزيز الصحة والرفاهية.
التركيز على السلامة. إنشاء ندوات إلزامية لقوة العمل والتدريب على ما يجب القيام به في حالة الطوارئ. ويشمل ذلك أخطار الحريق والأحداث المرتبطة بالطقس ومعرفة المواد الخطرة. وهذا يشمل أيضًا التحذيرات المرئية بالخطر في أماكن مثل السلالم والمصاعد والأرضيات المبللة.
إنشاء منافذ اجتماعية للموظفين. وهذا يشمل توفير طرق للموظفين للتعرف على بعضهم البعض مع بناة الفريق والرياضة. تعتبر مجموعات التقارب رائعة لجمع الأشخاص معًا في بيئة اجتماعية داخل مكان العمل. إذا أمكن ، قم بتوفير تذاكر مجانية أو مخفضة للأحداث الثقافية والاجتماعية في مجتمعك.
السماح للموظفين بالتركيز على التقدير وتحقيق الذات. هذه هي أعلى مستويات الحاجة ، وفقا لماسلو. تعزيز التعليم المستمر وتوفير برامج تسديد الرسوم الدراسية للموظفين. رعاية الأحداث الخيرية مع يونايتد واي. كل هذه الإجراءات يمكن أن تساعد الموظفين للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة ، الأمر الذي سيفيد الشركة في نهاية المطاف.
