الحفاظ على الاستقرار
الموظفين هم مصدر رزق الشركة. كيف يشعرون بشأن العمل الذي يقومون به والنتائج التي تم الحصول عليها من هذا العمل تؤثر بشكل مباشر على أداء المنظمة ، وفي النهاية استقرارها. على سبيل المثال ، إذا كان موظفو المؤسسة لديهم حوافز ومبادرات عالية ، فإنهم سيفعلون كل ما هو ضروري لتحقيق أهداف المنظمة بالإضافة إلى تتبع أداء الصناعة لمواجهة أي تحديات محتملة. يبني هذا النهج ذو الشقين استقرار المنظمة. إن المنظمة التي يتمتع موظفوها بحافز منخفض هي عرضة تمامًا للتحديات الداخلية والخارجية لأن موظفيها لا يذهبون إلى الأمام للحفاظ على استقرار المؤسسة. منظمة غير مستقرة في النهاية ضعيفة الأداء.
انخفاض في الإنتاجية
نقص الدافع يساوي العمل الأقل الذي يتم إنجازه. الإنتاجية لا تختفي. عادة ما يتم نقلها إلى جوانب لا تتعلق بعمل المنظمة. أشياء مثل المحادثات الشخصية ، وتصفح الإنترنت أو تناول وجبات الغداء لفترة أطول تكلف المنظمة الوقت والمال. يمكن أن تقلل الإنتاجية المنخفضة من أداء المؤسسة والنجاح المستقبلي.
التغييرات السلبية على السمعة
كلمة يسافر بسرعة. قد يكون الدافع المنخفض للموظف نتيجة لانخفاض نجاح المنظمة ، أو التأثيرات السلبية للاقتصاد أو التغيرات الجذرية أو عدم اليقين داخل المنظمة. بغض النظر عن السبب ، فإن امتلاك بيئة عمل غير سارة بسبب انخفاض مستوى دافع الموظف سيؤثر في النهاية على كيفية رؤية العملاء الحاليين والمحتملين للعمل مع منظمة ما. سمعة يمكن أن تسبق منظمة وإملاء مستقبلها في الصناعة.
التخطيط لاتجاهات المستقبل
في كتاب "Super Motivation" ، يقول المؤلف Dean Spitzer أن 50 بالمائة من الموظفين يضعون مجهودًا كافيًا في عملهم للحفاظ على وظائفهم. وهذا يعني أنه إذا كان نصف الموظفين فقط في الشركة يعملون بكامل طاقتها ، فإن الشركة لديها 50 في المائة فقط من إيراداتها المتوقعة ، ولا تصل إلا إلى 50 في المائة من عملائها ولديها موارد أقل بنسبة 50 في المائة للموظفين والعمليات والتطوير. خطط للمستقبل من خلال مشاركة هذه الإحصائيات مع الموظفين. لا توجه إصبعك ولكن تنشط اهتمامهم وتحفيزهم. غالبًا ما يكون إعادة الاتصال مع واقع العمل وسيلة فعالة لتحسين الأداء. كن صادقًا وصريحًا حول أي خطوات سيتم اتخاذها لتحسين الأداء التنظيمي وأي عواقب لعدم الوفاء بمعايير أداء المؤسسة.
