لقد حان مزيج التسويق المثالي شوطا طويلا من بدايات هنري فورد ، عندما يمكنك الحصول على أي لون تريده T ، طالما كان أسود. وقد انفجرت التوليفات الممكنة من السعر والمنتج والترويج والمكان بمعدل مذهل ، إن لم يكن ينذر بالخطر. مع ازدهار الإنترنت ، لم تعد الأسواق المتخصصة تتمتع بقدرات جغرافية. الشركات التي تنجو من هذه الأوقات الاقتصادية الخطرة قد ترجع البندول إلى نهج أكثر تركيزًا.
تماسك
تعرض عدد قليل جدًا من الشركات فكرة مزيج تسويقي متماسك مثل Johnson & Johnson. كل جزء من المزيج التسويقي يتحدث عن عقيدة الشركة: "ضع حاجات ورفاه الناس الذين نخدمهم أولاً". الرئيس التنفيذي السابق روبرت وود جونسون صاغ العقيدة في عام 1943 قبل أن يعرف أي شخص عن "المسؤولية الاجتماعية للشركات". ويتجلى هذا المفهوم في مراقبة جودة منتجات جونسون آند جونسون ، وتطويره الإداري ، وبرامج استحقاقات الموظفين ، واهتمامه بالمجتمعات التي يوجد بها مكاتب ، وتركيزه على الاستدامة وتحسينات النباتات الخضراء ، وحتى على صياغة محددة لرسائل الإعلانات. كل شيء في المزيج التسويقي يشير إلى القيم الأساسية.
جودة
في 1970s ، بدأ الباحثون في دراسة العلاقة بين الجودة والأداء المالي. وقرروا أن الجودة الأعلى تؤثر على الأداء المالي ، مما يسمح للشركات بتقاضي سعر أعلى وزيادة حصة السوق. تظهر الآن دراسة أجريت في عام 2001 ، من قبل شيريل كيميس ، دكتوراه ، الأستاذ في كلية إدارة الفنادق بجامعة كورنيل ، علاقة مباشرة بين جودة المنتج ، في صناعة الإيواء ، والأداء المالي للعمليات.
تكيف
القدرة على التكيف في مزيج التسويق يعني القدرة على تغيير سمات المنتج ، وقنوات التوزيع ، والتسعير ، والرسالة التسويقية أو حتى مفهومك حول الأعمال التي أنت فيها. حضر أكثر من 250 من قادة الأعمال في مالطا مؤتمر دعوة فقط ركز على معالجة أهمية التكيف للتحولات في السوق. ووفقًا لأحد رعاة المؤتمر ، جياني زاميت ، مدير Jugs @ Malta ، "إذا كانت الأزمة الاقتصادية تعلمنا شيئًا واحدًا ، فإن الشركات يجب أن تكون جاهزة للتغيير والتكيف".
وضوح
الوضوح يعني أن تكون صادقًا مع نفسك ، أصيلة.كان لرجل موسيقى الراب وقنال الترفيه جاي زي هذا القول كجزء من مسلسل تلفزيوني "أوبرا براندز ماستر كلاس" ، "كان درسًا ضخمًا بالنسبة لي هو أنه إذا كنت سأنجح ، كان علي أن أكون ناجحًا مثلي." إن وضوح الهدف نفسه ، المترجم إلى كل جانب من جوانب المزيج التسويقي ، هو وصفة للنجاح الجامح.
المسئولية
نتيجة للاقتصاد العالمي هو إدراك أننا جميعا في هذا معا. لم يعبر أحد عن منطق هذا الشعور بشكل أفضل من كارلي فيورينا ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة هيوليت-باكارد. وفي معرض حديثها في المؤتمر السنوي للأعمال التجارية الاجتماعية لعام 2003 في لوس أنجلوس ، قالت: "… بالتورط بشكل مباشر في مشاريع التنمية المستدامة والتعليم … فنحن بالفعل نخترع منتجات لم نتخيلها أبداً بخلاف ذلك. نحن نبني والشركات والشركاء والزبائن والموظفين في هذه العملية ".
