عندما تقرر المنظمات إجراء تغييرات ، فإنها لا تستطيع القيام بذلك دون توجيه الموظفين بطريقة تساعدهم على رؤية القيمة في التحولات المقترحة. يأخذ هذا النوع من التوجيه المهارات والبراعة. يمكن أن تحدث التغييرات التنظيمية الناجحة عندما يتم توظيف القيادة التنظيمية لمساعدة الموظفين على فهم أسباب التغييرات وفائدة نقل الشركة في اتجاه جديد.
القيادة التنظيمية
وفقا لقضية يونيو / حزيران 2008 لمجلة "الإدارة في العمل الاجتماعي" ، فإن القيادة التنظيمية هي أسلوب القيادة الذي يستخدم بشكل كبير من قبل الشركات التي ترغب في تطوير وتنفيذ التغييرات الهيكلية. غالباً ما يُنظر إلى هؤلاء الأنواع من القادة على أنهم رؤيا. يمكنهم إنشاء صور لكيفية ظهور المؤسسة ، بناءً على الأهداف التنظيمية. من هناك ، يمتلك القادة التنظيميون موهبة لتصميم طرق للوصول إلى تلك الأهداف من خلال سلسلة من عمليات التحول التنظيمي. يتم تزويد القادة التنظيميين بخلفيات في التحليل السلوكي وتحسين العمليات وخبرة إدارة المشاريع.
الثقافة التنظيمية
قبل أن يتمكن أي زعيم من قيادة منظمة من خلال أي تغييرات ، يجب على القائد أولاً فهم الثقافة والسلوك التنظيمي. وفقًا لطبعة 2010 من مكتبة الإدارة الحرة ، فإن الثقافة التنظيمية هي شخصية المنظمة. وهي تتألف من جميع المتغيرات التي تشكل أي نوع آخر من الثقافة ، مثل السلوكيات ، والأعراف ، والقيم ، والتوقعات ، والتشابهات العامة. يمكن الكشف عن الثقافات التنظيمية من خلال نوع الملابس التي يرتديها الموظفون ، ومستوى احترافهم ، وكيف يتصرفون وما يتحدثون عنه. ولهذا السبب يمكن اعتبار الثقافات التنظيمية كشخصية شركة. ومع ذلك ، فإن الثقافة التنظيمية أكثر من مجرد شخصية أو سلوك. في الواقع ، يمكن أن تؤثر على النظم والعمليات داخل مكان العمل. نظرا لتأثيرها القوي على المنظمة ، يجب على القادة التنظيميين فهم خصوصيات وعموميات الثقافة من أجل الحصول على الثقافة على متن الطائرة مع التحولات المقترحة.
السلوك التنظيمي
وفقًا لتحديث 2010 من قبل مرجع الأعمال ، فإن السلوك التنظيمي هو العلاقة بين سلوك الأفراد وكيفية تأثير سلوكهم على أداء المؤسسة. الأمر لا يتعلق بكيفية تصرف المنظمة. السبب الذي يجعل القادة التنظيميين يستثمرون الوقت والطاقة في دراسة السلوك التنظيمي هو أن السلوك التنظيمي يمكن أن يستند إلى الثقافة التنظيمية. معا ، يمكن لهذه المتغيرات إنشاء حواجز عندما ترغب المنظمات في إجراء تغييرات هيكلية أو إجرائية. من خلال فحص السلوك التنظيمي ، يمكن للقادة التنظيميين تحديد استراتيجية لتكون قادرة على تغيير هيكل المنظمة بأقل التحديات أو الحواجز من الموظفين.
