في كل من القطاع الخاص والعام ، تعتبر القيادة التنظيمية عنصرًا معقدًا جدًا لهيكل أي وكالة أو شركة. يمكن أن تختلف السمات التي يجب أن يمتلكها القائد داخل المؤسسة من حالة إلى أخرى. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون هناك العديد من القادة داخل منظمة مع كل منها أدوار ومسؤوليات مختلفة للغاية. أيضا ، رئيسه ، علاقة المرؤوس هو واحد حساس ، وغالبا ما تتعرض تلك الديناميكية للخطر بسبب الظروف التي تحدث في الأعمال اليومية في جميع أنحاء المنظمة. في جميع المنظمات ، فإن جانب القيادة له فوائده وكذلك مشاكله.
أنواع مختلفة من القيادة
القيادة هي خاصية تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين. على سبيل المثال ، وفقا لكورت لوين الذي كان مؤسس علم النفس الاجتماعي ومدرسة المجموعة الديناميكية في جامعة أيوا ، هناك ثلاثة أنواع مختلفة من القادة: (1) استبدادي - فرد تهديد ، قسري ، ومهدد. (2) laissez-fair - يدا من نوع القائد الذي لا يعطي الكثير من التوجيه ؛ (3) ديمقراطي - زعيم يركز على "نحن" المنظمة وكيفية تحقيق الأهداف معا ، كمجموعة. وخلصت دراسة لوين لهذه الأنواع من القادة إلى أن الإنتاجية قد تم تعظيمها في ظل الاتصال الاستبدادي والشخصي ، وكان العمل الجماعي في أعلى مستوياته تحت قيادة الديمقراطية. ليس من المستغرب ، كان قائد laissez-fair أقل تأثير على أي من العاملين في الدراسة.
وفقا لهذه الدراسة ، يتم التعامل مع القيادة التنظيمية بشكل مختلف من قبل مديرين مختلفين. هناك أشياء جيدة وسيئة عن الجميع. على سبيل المثال ، عند النظر لأول مرة ، قد يبدو الاستبداد كزعيم سلبي يركز على الكثير من التخويف والتدابير القسرية. ومع ذلك ، فإن الإنتاجية في أعلى مستوياتها تحت هذا النوع من القيادة. لا يبدو لي زعيم عادلة أن نظرة ضعيفة وغير مهتمة في الأهداف التنظيمية ، فإن هذا الزعيم قد يعزز استقلال العمال داخل المنظمة.
تعقيد القيادة
تعتبر القيادة جزءًا متنوعًا من البنية التنظيمية. واليوم ، تتغير البيئة التي يعمل القادة تحتها بسرعة. على سبيل المثال ، في الماضي ، لم يكن على القادة التعامل مع التدقيق والفحص المكثفين الموجودين اليوم. في القطاع العام ، يمكن أن تكون القيادة أكثر تعقيدًا. تشير الأبحاث والملاحظة الحالية إلى أن اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الوكالات العامة يحدث في ظل ظروف مثل الغموض في السياسة ، وزيادة انفتاح مشاركة وسائل الإعلام في القضايا ، والقيود الزمنية الاصطناعية بسبب دوران السياسة ، والتحالفات المهتاجة بسبب العلاقات السياسية (Rainey 2003). كل هذه المواقف والظروف تجعل القيادة الفعالة مهمة صعبة.
القيادة والدافع
على الرغم من وجود أنواع مختلفة من القادة ، فإن الهدف التنظيمي النهائي هو زيادة الإنتاجية من خلال التحفيز. ينطوي تحفيز الموظفين على تلبية احتياجاتهم بالإضافة إلى أهداف الإنتاج الخاصة بالمؤسسة. غالبا ما يشار إلى نظرية أبراهام ماسلو في تحقيق الذات من قبل القادة الناجحين. توضح هذه النظرية التسلسل الهرمي للعامل الذي يجب الوفاء به من أجل أن يكون هذا الشخص حافزًا بالكامل. إن الحاجة القصوى للعمال هي تحقيق الذات وتحقيق الذات. زعيم جيد ، وفقا لماسلو يجب أن تعزز هذه المشاعر.
خصائص قائد جيد
يجب على القائد أن يضع استراتيجيات متكاملة وموجهة. يجب تحديد القضايا أو القلق من منظمة باستمرار. أيضا ، يجب على القائد الجيد تطوير ائتلافات واسعة. يجب عليه أو هي تهيئة بيئة العمل الجماعي بين المرؤوسين وغيرهم من القادة. يجب أن يكون للقائد الجيد مهارات شخصية قوية. وأخيرًا ، فإن الصفات مثل الصدق والنزاهة والالتزام الذي لا هوادة فيه بعمل المرء ورسالة الوكالة تؤثر بشكل كبير على قدرة القائد على النجاح (Stillman 2005).
قراءة متعمقة
لمزيد من المعلومات حول القيادة التنظيمية ، الخروج "تأملات في الإدارة العامة" من قبل جون جوس. كذلك ، فإن كتاب Hal Rainy بعنوان "فهم وإدارة المؤسسات العامة" مورد كبير لفهم النظرية والقيادة التنظيمية.
