يلعب الموظفون بدوام جزئي دورًا مهمًا في مكان العمل لآلاف أرباب العمل. لا يوجد تعريف قانوني أو رسمي دائم للعمل بدوام جزئي. معظم الناس يوافقون على أن الوقت الجزئي يعني أقل من 40 ساعة في الأسبوع ، لكن تحديد ما يعتبر جزءا من الوقت متروك لصاحب العمل. تضع بعض القوانين الفيدرالية متطلبات ساعات العمل كمعيار للأهلية لبرامج محددة. من المهم لأرباب العمل معرفة كيفية عمل هذه القوانين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرار مستنير حول ما يجب أن يعنيه العمل بدوام كامل وبدوام جزئي لمنظماتهم. لا ينبغي أن يؤدي عدم وجود تعريف دقيق للعمل بدوام جزئي إلى أن يتجاهل صاحب العمل هذه المشكلة.
دائم العمل بدوام جزئي التعريف
تجمع عبارة "دوام جزئي دائم" بين مفهومين مختلفين لتصنيف الموظفين في مكان العمل. تعني كلمة "دائم" أنه لا يوجد حد زمني صريح أو ضمني لفترة توظيف الفرد. على سبيل المثال ، لا يعمل الموظف بموجب عقد له تاريخ انتهاء صلاحية. يجوز للموظف التعاقدي إلغاء عقده أو إجباره على المغادرة إذا لم يتم تجديد عقده.
لا يوجد قانون فدرالي يوفر تعريف عمل بدوام كامل أو يحدد العمل بدوام جزئي. تنطبق أحكام قانون معايير العمل العادلة على الموظفين المحميين وتترك الأمر يصل إلى أصحاب العمل. تضع بعض المنظمات سياسات تضع تعريف عمل بدوام جزئي أو تتفاوض على معنى العمل لبعض الوقت مع ممثلي العمال. وفقا ل FLSA ، يجب أن تدفع جميع الموظفين على الأقل الحد الأدنى للأجور الاتحادية ، بغض النظر عن عدد ساعات العمل. قواعد العمل الإضافي تنطبق أيضا. لنفترض أن العامل عادة ما يعمل 20 ساعة في الأسبوع ويعتبر جزءًا من الوقت. أسبوع واحد ، يعمل هذا الموظف 48 ساعة. يجب أن تدفع 1.55 مرة على الأقل بالسعر العادي للساعات لساعات عمل أكثر من 40 ساعة حتى إذا عادت إلى جدولها المعتاد لمدة 20 ساعة في الأسبوع التالي.
أحيانا يسمح أرباب العمل أو يشجعون على المشاركة في الوظيفة. في ترتيب مشاركة العمل ، يقوم موظفان أو أكثر "بتقسيم" وظيفة واحدة. على سبيل المثال ، قد يعمل اثنان من المساعدين الإداريين 20 ساعة في الأسبوع لملء مركز واحد بدوام كامل. وقد وجد أرباب العمل أن تقاسم الوظائف يمكن أن يحسّن توظيف العمال واستبقائهم ، فضلاً عن تعزيز الإنتاجية والروح المعنوية. ومع ذلك ، تنطبق أحكام قانون العمل المحلي على كل عامل في ترتيب مشاركة العمل بشكل منفصل ، بغض النظر عن واجبات وظيفته.
الفوائد القانونية للعمل بدوام جزئي
وغالباً ما يكون أصحاب العمل يقدمون فوائد معينة للموظفين المتفرغين ، ولكن ليس لتلك التي تعتبر غير متفرغة. ومع ذلك ، مطلوب من صاحب العمل قانونا لتقديم بعض الفوائد. ومن الأمثلة على ذلك مساهمات الضمان الاجتماعي المطابقة وتعويضات العمال. وتحدد الدول معايير الأهلية للتأمين ضد البطالة ، وفي كثير من الحالات ، يعمل العامل غير المتفرغ ساعات كافية ويكسب ما يكفي من المال للتأهل. بعض الدول تتطلب فوائد إضافية مثل تأمين العجز قصير الأجل.
التوظيف بدوام جزئي و FMLA
ينبغي النظر في إمكانية أن يحتاج العامل إجازة وقت لأسباب طبية عند قيام صاحب العمل بتصنيف الفرد كجزء من الوقت الكامل أو الكامل. يحمي قانون الإجازة العائلية والطبية لعام 1993 وظيفة الموظف الذي يجب عليه أخذ إجازة بسبب مرضه أو رعاية أحد أفراد الأسرة المرضى. يمكن أيضًا استخدام FMLA لتوفير فترة تعديل بعد الولادة أو التبني. قد يكون الموظفون مؤهلين إذا كانوا قد عملوا لمدة عام واحد وعملوا ما لا يقل عن 1250 ساعة في الـ 12 شهرا السابقة. هذا يعمل إلى حوالي 24 ساعة في الأسبوع ، والتي غالبا ما تعتبر جزء من الوقت. إجازة FMLA غير مدفوعة الأجر ويمكن أن يصل مجموعها إلى 12 أسبوعًا في السنة. يجب أن تستمر تغطية الرعاية الصحية المتعلقة بالعمل أثناء إجازة FMLA. يجب على الشركات التي لديها ما لا يقل عن 50 موظفًا يعملون في نطاق 75 ميلاً من موقع صاحب العمل تقديم إجازة FMLA. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تغطية الموظفين العموميين والمعلمين العاملين في المدارس العامة أو الخاصة من قبل FMLA. قد يطلب أرباب العمل أن يشهد أحد المتخصصين في مجال الصحة بأن الموظف يحتاج إلى إجازة قبل منحه طلب الإجازة.
دوام جزئي تحت ACA
يضمن قانون الرعاية الميسرة لعام 2010 ، والمعروف أيضًا باسم Obamacare ، الحصول على تغطية التأمين الصحي بتكلفة معقولة للأمريكيين. من المهم لأرباب العمل معرفة التزاماتهم بموجب قانون ACA لأن دائرة الإيرادات الداخلية ستفرض عقوبات لعدم الامتثال. تقسم ACA أرباب العمل إلى فئتين. أصحاب العمل الصغار ، أي أولئك الذين لديهم أقل من 50 موظفا بدوام كامل ، ليسوا مطالبين بتقديم خطة الرعاية الصحية بموجب قانون ACA. يجب على أصحاب العمل الكبار ، أو ALEs ، تقديم خطة الرعاية الصحية التي توفر تغطية أساسية بأسعار معقولة للموظفين المتفرغين. تحدد ACA عاملاً بدوام كامل كموظف يعمل بمعدل 30 ساعة في الأسبوع أو أكثر أو يعمل في المتوسط 130 ساعة أو أكثر كل شهر. قد يكون الموظفون بدوام جزئي ، بمعنى أولئك الذين يقل متوسطهم عن 30 ساعة في الأسبوع ، مؤهلين للحصول على تغطية التأمين الصحي. سواء كان هذا هو الحال أم لا يعتمد على قوانين الدولة وسياسات مزود التأمين. على سبيل المثال ، قد توافق شركة التأمين على ضم العاملين غير المتفرغين الذين يعملون 20 ساعة أو أكثر كل أسبوع ، على الرغم من أن ACA لا تتطلب ذلك. يجب على أصحاب العمل مراجعة مزود التأمين الخاص بهم لمعرفة الخيارات المتاحة.
خطط التقاعد للعاملين بدوام جزئي
قانون أمن دخل العمال لعام 1974 هو قانون اتحادي آخر يستخدم عدد الساعات التي عملت لتحديد الأهلية. تم تصميم ERISA لوضع معايير لخطط التقاعد التي تقدمها الشركات. على سبيل المثال ، إذا كان النشاط التجاري يقدم خطة مدخرات التقاعد 401 (k) ، يجب أن تتوافق معايير المشاركة مع إرشادات ERISA. بشكل عام ، تسمح قواعد ERISA و IRS لأصحاب العمل باستبعاد الموظفين الذين يعملون أقل من 1000 ساعة في السنة أو حوالي 19 ساعة في الأسبوع في المتوسط. يمكن إدراج هؤلاء العمال غير المتفرغين إذا استوفوا معايير الأهلية الأخرى للخطة ، لكن مقدم الخدمة والمخطط غير ملزمين بذلك.
جزء من الوقت والفوائد الأخرى
أرباب العمل غالبا ما تقدم العديد من المزايا الأخرى للعاملين بدوام كامل وبدوام جزئي. ومن الأمثلة على ذلك إجازة مرضية مدفوعة الأجر ومدة الإجازة المدفوعة الأجر. بعض أرباب العمل يدفعون أيضا فروقا في العمل الليلي أو يقدمون أقساطا مقابل العمل في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات. لا تتطلب FLSA أي من هذه المزايا ، لذلك الأمر متروك لرب العمل لتحديد ما إذا كان سيتم توفيرها أم لا. ومع ذلك ، قد تكون بعض أو كل هذه المزايا مطلوبة بموجب عقد عمل أو اتفاق مفاوضة جماعية قد يحدد عددًا أدنى من الساعات يعمل كمعيار لتلقيها. أيضا ، تتطلب بعض حكومات الولايات والحكومات المحلية بعض أو كل هذه المزايا لموظفي كامل و / أو غير متفرغ ، لذلك يجب على أصحاب العمل التحقق من القواعد المطبقة في مكان وجودهم.
مزايا وعيوب العاملين بدوام جزئي
يمكن أن يكون الاستخدام الحكيم للعمالة بدوام جزئي هبة من الله لنشاط تجاري ، لا سيما الأعمال الصغيرة. عبء العمل للعديد من الشركات ليست ثابتة. على سبيل المثال ، يوجد مطعم أو متجر بيع بالتجزئة يندفع بشكل دوري بالتناوب مع الأوقات التي تكون فيها حركة مرور العملاء خفيفة. يمكن للمديرين تنظيم جداول العمل على أساس فترات الانشغال المتوقعة. عن طريق جلب العمال غير المتفرغين لتقديم مساعدة إضافية عند الحاجة ، تضمن العملية الشاملة بسلاسة. سيكون هناك عدد كاف من الأشخاص لتقديم خدمة عملاء عالية الجودة ، والتي من المرجح أن تؤدي إلى مزيد من العملاء الراضين وزيادة العمل.
العاملون الدائمون بدوام جزئي مناسبون تماماً لسد الثغرات في جدول أعمال الشركة. حتى الموظفين الأكثر موثوقية قد يكونون غائبين من حين لآخر بسبب المرض أو استدعاء إلى هيئة المحلفين أو لأي سبب آخر. وفي الوقت نفسه ، سيكون بعض الموظفين بدوام جزئي راغبين في العمل لساعات إضافية في غضون مهلة قصيرة. في العديد من المواقف ، يعد هذا حلًا أفضل من استدعاء عامل مؤقت من وكالة غير مألوفة بالعملية التجارية. في بعض الأحيان ، ستحتاج الشركة إلى مهارة معينة ، ولكن ليس في الغالب ما يكفي لتبرير توظيف متخصص بدوام كامل. في هذه الحالة ، قد يكون تعيين مؤقت دائم مع المهارات المطلوبة خيارًا فعالاً من حيث التكلفة.
يمكن أن يكون دمج الموظفين الدائمين بدوام جزئي في القوى العاملة استراتيجية جيدة للتحكم في تكاليف العمالة. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالمزايا. ﻋﻟﯽ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ، ﺗﺗطﻟب ACA ﻣن أﺻﺣﺎب اﻷﻋﻣﺎل اﻟﮐﺑﯾرة اﻟﻘﺎﺑﻟﺔ ﻟﻟﺗطﺑﯾق ﺗوﻓﯾر اﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻟﻣوظﻔﯾن اﻟذﯾن ﯾﻌﻣﻟون أﮐﺛر ﻣن 30 ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﺑوع ﻓﻲ اﻟﻣﺗوﺳط. ومع ذلك ، هذه الميزة غير مطلوبة للعاملين بدوام جزئي. من الممكن في كثير من الأحيان توظيف موظفين بدوام جزئي دون الحاجة إلى تقديم أكبر قدر ممكن من المنافع لجذب الموظفين المؤهلين بدوام كامل. وأخيراً ، فإن القدرة على جدولة الأشخاص غير المتفرغين عند الحاجة تقتضي فقط تجنب المواقف التي يكون فيها العمال "على مدار الساعة" في الأوقات التي لا تتطلب خدماتهم توفيرها عند الحاجة إليها.
من ناحية أخرى ، يمكن توظيف الموظفين بدوام جزئي خلق صعوبات لصاحب العمل. مثل أي تأجير جديد ، يتطلب الموظف بدوام جزئي التوجيه والتدريب المناسب في مكان العمل بشكل جيد. كما أن العمال غير المتفرغين غالبًا ما يكونون غائبين لعدة أيام في كل مرة. يحتاج المديرون إلى وضع إجراءات واضحة لضمان إبلاغ العامل الذي يعود بعد غيابه بحالة المشروعات الحالية وأية تغييرات حدثت.
قد يكون موظف بدوام جزئي عرضة لصراع الدور. قد تكون طالبة أو لديها وظيفة بدوام كامل. وقد تكون هذه الأدوار الأخرى ذات أهمية أكبر بالنسبة للوقت الجزئي وتؤدي إلى انقسام الولاءات ، أو عدم الالتزام أو التعب البسيط ونقص الطاقة.
لماذا يختار الناس العمل بدوام جزئي
لتعيين الموظفين الدائمين غير المتفرغين المؤهلين والاحتفاظ بهم ، يجب على المدراء فهم الأسباب التي تجعل البعض يفضلون جدول أعمال محدود. إن فهم ما يحفز هؤلاء الأفراد سيساعد في اتخاذ القرارات حول التوظيف والتدريب وتعويضهم. أحد الأسباب الشائعة لشخص يسعى للحصول على وظيفة بدوام جزئي هو الحصول على مزيد من الوقت لأنشطة أخرى. على سبيل المثال ، يفضل طلاب المدارس الثانوية والكليات عادة وظائف بدوام جزئي لأن أولويتهم هي إكمال تعليمهم. يجوز للشخص الذي يقترب من سن التقاعد أن يختار الخروج المبكر من مركزه المهني ، ولكنه يرغب في مواصلة العمل بنشاط على أساس محدود. ينخرط بعض الأشخاص في مشروع خاص يمنع العمل بدوام كامل. مثال واحد من هذا السيناريو هو الرياضي الذي يختار العمل بدوام جزئي حتى يتمكن من تخصيص وقت للتدريب.
وبالطبع ، فإن الدافع وراء العمل بدوام جزئي هو كسب أموال إضافية. يأخذ الناس هذا الطريق لمجموعة متنوعة من الأسباب. البعض يريدون فقط إنفاق أموال إضافي. ويرغب آخرون في الادخار لمشروع طويل الأجل مثل شراء منزل أو تمويل تعليم الطفل أو وضع أموال في صندوق تقاعد.
مصدر واحد من الموظفين بدوافع بدوام جزئي هم الناس الذين يبحثون عن النمو الوظيفي. على سبيل المثال ، قد يبحث طالب جامعي عن وظيفة بدوام جزئي أو تدريب مدفوع الأجر في مجال تخصصه. يمكن أن يكون توظيف هؤلاء الأفراد خطوة جيدة لأنهم من المرجح أن يبذلوا جهدا قويا للتعلم وأداء جيد للحصول على السبق في حياتهم المهنية.
