يمكن أن يشكل تنفيذ خطة الدفع مقابل الأداء تحديًا نظرًا لأنه ينطوي على التغيير من ثقافة تنظيمية لاستحقاق واحد قائم على الأداء. يتمثل الجانب الإيجابي المحتمل لخطط الدفع مقابل الأداء في أنها ستجذب وتحفز أفضل المواهب وتربط إجراءات الموظفين بشكل أفضل بأهداف المنظمة. إن خطة الدفع مقابل الأداء المصممة جيدًا ستدعم مهمة مؤسستك وتوجه النداء إلى أفضل الشركات أداءً.
التدريب الإداري
عنصر أساسي في أي خطة الدفع مقابل الأداء هو قدرة المدير على تدريب الموظفين بشكل صحيح وتقييمها بشكل عادل. إذا اعتقد الموظفون أنهم يعاملون بشكل غير عادل ، فإن معنوياتهم وإنتاجيتهم ستعاني بدلاً من تحسينها. عند تصميم خطة ، تأكد من قيام مديري التدريب بإنشاء مقاييس أداء جيدة ، وتقديم تعليقات مستمرة ، وقياس مستويات الأداء بدقة. يجب أن يكون قياس الأداء الجيد محددًا. على سبيل المثال ، سيكون مقياس الأداء لشركة تسليم الطرود هو تسليم 90 بالمائة من الطرود في الوقت المحدد. كما ينبغي أن تسمح الخطة للإدارة العليا بمراجعة قرارات التعويض التي يتخذها مديرو الخطوط الأمامية.
الاتصالات
خطة الدفع مقابل الأداء غير فعالة إذا لم يفهم الموظفون كيف يمكنهم كسب المكافآت. يجب على الإدارة تزويد الموظفين بتعليمات واضحة حول كيفية تقدير الحوافز والمكافآت الخاصة بهم بدقة بناءً على أدائهم. على سبيل المثال ، قد يتم إبلاغ موظفي المبيعات بأنهم سيحصلون على مكافأة بنسبة 10٪ على جميع المبيعات الشهرية التي تزيد عن 1000 دولار. كما أن الاتصال المنتظم بأداء الشركة مقارنة بالأهداف هو أمر مهم ، خاصة إذا كان أحد مكونات نظام الأجر مقابل الأداء قائمًا على الأداء على مستوى الإدارة أو الشركة.
الحق المزيج
عادة ما يكون لخطة الدفع مقابل الأداء عدة أنواع من الحوافز ، مثل المدى الطويل والقصير الأجل والفرد والمجموعة. على سبيل المثال ، قد تتضمن الخطة زيادة في الأجور السنوية متدرجة من 0٪ إلى 7٪ على المستوى الفردي ، بالإضافة إلى مكافأة كبيرة إذا كانت الشركة تلبي أهداف الربحية. في بيئات التصنيع ، يمكن أن يستند الدفع إلى كمية الأدوات التي ينتجها الموظف كل أسبوع ، مع وجود حوافز إضافية إذا كان القسم يفي بمعالم الجودة. يجب مراقبة هذا المزيج ومراجعته من قبل الإدارة.
التمويل الكافي
سيفشل نظام الدفع مقابل الأداء بسرعة إذا لم يكن هناك ما يكفي من المال لدفع المكافآت التي يستحقها الموظفون. عند تصميم خطة الدفع مقابل الأداء ، قم بحساب الإيرادات والنفقات تحت مختلف السيناريوهات للتأكد من أن التدفق النقدي الخاص بك سيسمح لك بتغطية مدفوعات الأداء. كما يعد حساب تكاليف الموظفين على المدى الطويل ، مثل ثلاث سنوات ، أمرًا مهمًا أيضًا. على سبيل المثال ، إذا حصل العديد من الموظفين على أعلى زيادة ممكنة ، فهل ستتمكن من الاستمرار في تلبية رواتبك في العام التالي؟
