بيان الرؤية هو بيان يصف أين ترى شركتك في المستقبل. غالباً ما يتم الخلط بين بيان الرؤية وبيان المهمة ، لكن الاثنين مختلفان. في حين أن بيان الرؤية يشير إلى هدف واضح للمستقبل ، يوفر بيان المهمة الخطوط العريضة للطريقة التي سيتم إنجاز هذا الهدف. يجب أن يحتوي بيان رؤية شركتك على عناصر تميزها عن الشركات الأخرى التي تقدم بضائع أو خدمات مماثلة.
مؤشر كمي للنجاح
يجب أن يتضمن بيان الرؤية مؤشرًا كميًا للنجاح ، أي أن بيان الرؤية يجب أن يوضح بوضوح كيف ستحدد الشركة أنها قد نفذت رؤيتها بنجاح. يمكن أن تكون مؤشرات النجاح متميزة ، مثل "أفضل 10" أو يمكن تعريفها بشكل أوسع ، مثل "عالي التصنيف" أو "ذو شهرة عالمية" أو "متخصص".
تحديد مكانة
يجب أن يوضح بيان رؤية الشركة بوضوح المنطقة أو المناطق التي تريد الشركة أن تترك بصمتها. إن وجود مناطق مستهدفة محددة يجعل من السهل على الشركة تحديد أين تستهدف مواردها ، وكيفية إدارة أهدافها وأهدافها عند إنشاء بيان مهمتها ، وكيفية تتبع تقدمها بحيث يتداخل أدائها باستمرار مع رؤيتها.
جدول زمني
ﺗﻘﻟل ﺑﻌض اﻷﻋﻣﺎل ﻣن أھﻣﯾﺔ إدﻣﺎج ﺳطر زﻣﻧﯾﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺎﻧﺎت رؤﯾﺗﮭﺎ ، وﻟﮐن ﺧط اﻟﺗوﻗﯾت ھو أﻣر ﺑﺎﻟﻎ اﻷھﻣﯾﺔ ﻟﺻﯾﺎﻏﺔ ﺑﯾﺎن رؤﯾﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ. خط زمني مدمج في بيان الرؤية يساعد الشركة على تأطير الرؤية كهدف قابل للتحقيق بدلاً من مجرد بيان سامي. باستخدام خط زمني ، سيكون بمقدور أصحاب الأعمال تقييم التقدم الذي تحرزه شركتهم في اتجاه رؤيتهم بشكل دوري.
تناسب
يجب تصميم بيان الرؤية وفقًا لنوع الشركة. بعض بيانات الرؤية ، على سبيل المثال تلك المكتوبة للمنظمات غير الربحية والمنظمات الحكومية ، ستكون أكثر تعقيدًا من غيرها. على سبيل المثال ، قد لا يكون لدى مؤسسة غير ربحية خط زمني ، ولكن قد يكون لها المزيد من الكميات الطويلة والمجردة للنجاح. يمكن للناس حتى كتابة بيانات الرؤية لحياتهم الشخصية ومهنهم.
