تشتهر Google بهيكلها التنظيمي متعدد الوظائف أو القائم على الفريق. هيكل الشركة التقليدي هو أن يكون الموظفون في الأسفل ، والمشرفين فوقهم ، والمدراء المتوسطين فوق المشرفين والإدارة العليا فوق كل شيء. هذا هو النهج الرأسي للإدارة. يتم اتخاذ القرارات في الأعلى ويتم إرسال الطلبات إلى الموظفين في الأسفل. يعد الهيكل التنظيمي متعدد الوظائف الذي تستخدمه Google أكثر منهجًا لفريق الإدارة. من خلال السماح لجميع الموظفين بأن يكونوا جزءًا من عملية اتخاذ القرار ، تحافظ Google على شعور الشركات الصغيرة وتروج لفكرة أن جميع الموظفين يلعبون دورًا لا يقل أهمية في نجاح Google. هذا النوع من البنية يضع أهمية أكبر على الذكاء والأفكار أكثر من العناوين.
جوجل هيكل إعادة تنظيمها
في عام 2015 ، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Google ، لاري بيدج ، عن إعادة هيكلة كبيرة للهيكل التنظيمي لشركة Google. شكلت الشركة تكتلاً يسمى Alphabet ، وهي شركة قابضة جديدة تتألف من وحدات تشغيل مستقلة ، بما في ذلك Google. سيكون محرك بحث Google والشركات ذات الصلة ، بما في ذلك Android و Gmail و YouTube ، على سبيل المثال لا الحصر ، واحدة من هذه الوحدات. الأبجدية ستكون أيضا موطن لتسع شركات أخرى.
في عام 2017 ، تم الإعلان عن تحول آخر. تم تغيير شركة Google من شركة إلى شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة ذات مسؤولية محدودة ، والتي يعتقد Alphabet أنها تناسب شركة تابعة لشركة مملوكة لأحد الوالدين. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأ Alphabet شركة قابضة تدعى XXVI Holdings، Inc. التي تعمل كمظلة فوق Alphabet وجميع أعمالها.
شركة التركيز
يسمح الهيكل المعدّل لشركة Google للشركة بالتركيز على الأفكار والمشاريع الجديدة دون الانتقاص من النجاحات الأساسية. وتشمل بعض المشاريع الهامة "وايمو" ، وسيارة غوغل ذاتية القيادة ، ومجموعة متنامية من شركات الأجهزة من منتجات المنازل الذكية إلى الهواتف المحمولة.
شعار جديد
تأسست الشركة في عام 1998 ، وكان شعارها "لا تكن شرير". عندما تمت إعادة هيكلة Google في عام 2015 في إطار Alphabet ، تم إسقاط الشعار القديم وتغييره إلى فعل الشيء الصحيح.هذا الشعار الأكثر إيجابية - ولكنه أقل روحية - يضع تركيز الشركة على التصرف الصحيح ، بدلاً من تجنب الخطأ. إن الهيكل المعدّل للشركة هو محاولة لتجنب المشاكل المستقبلية المحتملة في حين أنها تؤكد على استمرار النمو. يضع شعار Google الجديد ، جنبًا إلى جنب مع هيكله المؤسسي ، الشركة في مسار مختلف في محاولة لتفادي العثرات الكبيرة للغاية والتركيز الشديد على منتجاتها الأساسية.
