يحدد تقييم الوظيفة قيمته بالنسبة إلى الوظائف الأخرى في الشركة أو الصناعة. من الناحية المثالية ، يحدد وصف الوظيفة المهارات والخبرات المطلوبة لأداء المهام ، بغض النظر عمن يقوم بهذا العمل. تجري تقييمات وظيفية لعدد من الأسباب ، من بينها ضمان حصول موظفيك على أجر متساوٍ مقابل العمل المتساوي ومعالجة العرق أو الجنس أو السن أو غير ذلك من أوجه عدم المساواة التمييزية.
التاريخ
في الولايات المتحدة ، تسري فرص العمل المتساوية حسب العرق والجنس منذ إقرار الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وقانون المساواة في الأجور لعام 1963. وعلى الرغم من هذا التشريع ، لا يزال الكثير من الناس يعملون بأسعار أقل من الأجور ومع فرص أقل للتقدم من أقرانهم. لإصلاح قضايا التمييز في الأجور ، يمكن تقييم الوظائف ومقارنتها بناءً على المهارات والمعرفة والمسؤولية وظروف العمل المطلوبة لإكمال العمل.
وظيفة
يتم تأسيس سياسات حقوق الملكية على المستوى الفيدرالي أو المحلي أو المحلي أو مستوى الشركة. تقييم وظيفة يخدم لتصنيف العمل داخل الشركة. إن دراسة الأجور المرتبطة بالوظائف والأشخاص الذين يكملون العمل سوف تكشف أوجه عدم مساواة يمكن معالجتها. تقليديا ، كانت الوظائف التي تتطلب جهدا بدنيا (الوظائف التي يشغلها الرجال) أكثر قيمة من أدوار الخدمات (التي عادة ما تشغلها النساء) ولكن كلاهما يلعب دورا هاما في نجاح الشركة. التقييمات الوظيفية تعرض هذه التناقضات.
أنواع
تصنف تقييمات الوظائف على أنها تصنيف الوظائف ، أو المقارنة ، أو المقارنة ، أو المطابقة. الترتيب ينطوي على طلب وظائف على أساس وقت الخدمة في العمل. في تقييم الوظيفة المقارنة ، تقوم بفحص وظائف العمل في أزواج للكشف عن أوجه التشابه والاختلاف. تتضمن المقارنة المعيارية مقارنة الوصف الوظيفي للشركة وفقًا لمعايير الصناعة. عند مطابقة الوظائف ، تقوم بإنشاء نظام نقطة لتحديد درجة لكل مهمة. ثم تقوم بتحليل الوظائف بالنسبة لأهميتها في شركتك. يمكن استخدام هذه التقنيات معًا لإجراء تقييم وظيفي قوي في شركتك.
الاعتبارات
يمكن إجراء تقييمات الوظائف من خلال الاستبيانات أو المقابلات أو من خلال كتابة وصف وظيفي للمقارنة. الحفاظ على عدم الكشف عن هويته لضمان اتباع نهج غير متحيز هو مفتاح النجاح. إن التدقيق في الوظائف لضمان المساواة في الأجر عملية مستهلكة للوقت ومضنية ، تتطلب اهتماما مكثفا بالتفاصيل. غالبًا ما تكون هناك آثار قانونية ، لذا احرص على القيام بعمل شامل يمكن الدفاع عنه.
المفاهيم الخاطئة
لا تهدف تقييمات الوظائف إلى معالجة تقييم الأفراد الذين يكملون العمل أو التنبؤ بإنجازات الموظفين. بدلاً من ذلك ، استخدم إدارة الأداء وتقنيات التقييم لتقييم عادات عمل الموظفين والقدرة على إتمام العمل بشكل موثوق به وفعال يتوافق مع الرؤية الاستراتيجية لشركتك.
