كيفية طرد الموظف هو شيء نادرًا ما يتم تدريسه في فصول إدارة الأعمال أو الإدارة ، ولكن من الضروري قيادة قسم أو مؤسسة. في كثير من الأحيان ، يفشل أرباب العمل في الإلتزام بالقانون كمسؤولية إدارية جادة. هذا يمكن أن يؤدي إلى الارتباك والعمال غير سعيدة. لإطلاق النار بفعالية على شخص ما ، لا تحتاج فقط إلى أن تكون صريحًا ومباشرًا ولكن أيضًا متعاطفًا.
تخطيط الحديث القضاء على وظيفتك في وقت مبكر. يمكن للتحضير القليل أن يقطع شوطا طويلا نحو تبسيط عملية إطلاق النار. اذكر أسباب اعدام الموظف. قم بإعداد الردود على الأسئلة المحتملة التي قد تكون لدى الموظف. فكر في ردود فعل غير متوقعة أو متطرفة قد يكون لدى الموظف الأخبار والخطة وفقًا لذلك. لا أحد يريد أن يفاجئه موظف غاضب أو أحد يذرف الدموع.
كن مباشرًا في محادثتك مع الموظف. تجنب التخفيف من موضوع إلغاء وظيفة الموظف ؛ يخرج ويقول ذلك. أخبر الموظف بالضبط لماذا يتم طرده. تجنب إنشاء قصص غلاف أو إعطاء أسباب غامضة للقرار. على المدى الطويل ، تعد الصدق أفضل سياسة وستساعدك أنت والموظف على المضي قدمًا بعد الإلغاء.
اجعل المحادثة قصيرة. أخبر الموظف بأنه يتم التخلص منها وأخبرها عن السبب. أجب باختصار عن أي أسئلة لديها حول الاستبعاد أو المستقبل ثم قم بإنهاء المحادثة بالنهائية. من خلال السيطرة على المحادثة ، ليس فقط من خلال الحصول على وجهة نظرك ، فإنك تترك مساحة صغيرة للموظف للرد بطريقة متطرفة أو مطالبة التحدث إلى الآخرين في الشركة.
كن متعاطفا. فقط لأنك مباشر لا يعني أنك يجب أن تكون باردًا تجاه الموظف. اعترف بأن القضاء على الوظيفة هو عملية صعبة. أوضح أنك تتأثر عاطفياً بالوضع وأن الموظف ليس بمفرده. عرض لمساعدة الموظف في العثور على وظيفة جديدة أو إيجاد أرضية صلبة في هذه الصناعة إذا كان بإمكانك ذلك ؛ هذا سيساعد على تخفيف الضربة بينما يكرر للموظف أن هذا الوضع ليس شخصيًا.
أشكر الموظف على مساهمته في الشركة ، إذا كان من المعقول أن تفعل ذلك. تسليط الضوء على النقاط الإيجابية في وقته في المنظمة وأتمنى له الخير في المستقبل.
تخطيط ما ستقوله للموظفين الآخرين في شركتك أو قسمك. إذا كان ذلك ممكنا ، اعترف بمساهمة الموظف وبناء الشعور بفقدان المجموعة ، بدلاً من تقديم أخبار عن الاستبعاد من الأعلى. استخدم التجربة لبناء صداقة بينك وبين موظفيك الآخرين.
