أنواع تخطيط الإنتاج

تخطيط الإنتاج ينطوي على جدولة وتقدير والتنبؤ بالمطالب المستقبلية للمنتجات. هذا يأخذ في الاعتبار طلبات العملاء ، وقدرات الإنتاج والقدرات ، والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية ، ومستويات المخزون. وبمجرد الانتهاء من ذلك ، هناك خمسة أنواع رئيسية من التخطيط للإنتاج: أساليب العمل والطريقة والتدفق والعمليات والإنتاج الضخم. يعتمد كل منها على مبادئ وافتراضات مختلفة. لكل منها مزاياها وعيوبها.

طريقة العمل

في إطار هذه الطريقة ، يتم التعامل مع المهمة الكاملة لتصنيع منتج إما بواسطة عامل واحد أو بواسطة مجموعة. يمكن أن يكون نوع الوظائف التي تستخدم هذه الطريقة صغيرة الحجم أو معقدة. عادة ما يتم دمج هذه الطريقة عندما تكون مواصفات العميل ضرورية في الإنتاج. الخياطين والطهاة ومصففي الشعر هم كلهم أمثلة على المهنيين الذين يستخدمون طريقة العمل في تخطيط الإنتاج. الوظائف الصغيرة هي تلك التي يكون إنتاجها سهلاً نسبياً ، حيث أن العامل لديه المهارات المطلوبة للعمل. وهناك حاجة أيضا إلى معدات متخصصة قليلة نسبيا في مثل هذه المهام. نظرًا لهذه الاعتبارات ، يمكن بسهولة تضمين المتطلبات المحددة للعميل في أي وقت أثناء تقدم المهمة. وتشمل الوظائف المعقدة استخدام التكنولوجيا العالية ، مما يجعل من السيطرة على المشروع وإدارته أمرا أساسيا. أعمال البناء ، على سبيل المثال ، هي عمليات معقدة لا تزال تستخدم طريقة العمل في تخطيط الإنتاج.

طريقة الدفعه

مع نمو الأعمال التجارية ، وتزايد حجم إنتاجها ، تصبح طريقة تجميع الإنتاج أكثر شيوعًا. يتطلب تقسيم العمل إلى أجزاء. لجزء من العمل للمضي قدما من الضروري أن يتم الانتهاء من الجزء السابق. تستخدم شركات تصنيع الأجزاء الإلكترونية طريقة الدفعات. تتطلب طريقة الدفعات التخصص في العمل لكل قسم.

طريقة التدفق

هذه الطريقة مشابهة للطريقة الدفعية. هنا الهدف هو تحسين المواد وتدفق العمل ، والحد من تكاليف العمالة والعمالة والانتهاء من العمل بشكل أسرع. بخلاف طريقة الدفعات ، حيث يتم إكمال دفعة واحدة تلو الأخرى ، في هذه الطريقة ، يتقدم العمل كتدفق. تستخدم خطوط التجميع التي تجعل أجهزة التلفزيون عادةً هذه الطريقة. يتم تصنيع المنتج من خلال عدد من العمليات المترابطة التي تنتقل فيها المواد إلى مرحلة واحدة إلى الثانية دون تأخر الوقت أو الانقطاعات.