تخطيط الإنتاج هو مصطلح مخصص لأنواع مختلفة من تقنيات التخطيط المصممة لزيادة الإنتاج والربحية. على الرغم من أن العديد من هذه التقنيات ذات طبيعة رياضية ، يجب فهم المفاهيم مثل مراقبة المخزون ، وتخطيط السعة وآفاق المتداول من أجل أن تكون أي تقنية تخطيط فعالة. إن فهم مفاهيم تخطيط الإنتاج مفيد لأي عمل يتطلع إلى تحسين الكفاءة وجني الوفورات.
جوانب تخطيط الإنتاج
يتم التخطيط للإنتاج باستخدام منظور طويل الأجل أو متوسط الأجل أو قصير الأجل. تركز وجهات النظر طويلة الأجل على القرارات الرئيسية التي تتخذها الشركة والتي تؤثر على القدرات ، في حين تركز وجهات النظر قصيرة الأجل بشكل أكبر على استخدام أكثر كفاءة لما تمتلكه الشركة بالفعل.تركز وجهات النظر متوسطة الأجل على التعديلات ، مثل التعيين أو إطلاق النار أو التسريح أو زيادة المخزون أو انتظار الطلبات السابقة. عادة ، لدى الشركات خطط إنتاج منفصلة للآفاق الزمنية المختلفة. في حين تستطيع الشركة تركيز جهودها على أفق معين ، حتى على استبعاد الآخرين ، فمن المفيد الحفاظ على التركيز على المدى الطويل ، حتى لو كان التركيز واسعًا. على سبيل المثال ، قد تهمل شركة تركز على زيادة هوامش الربح على المدى القصير إعادة استثمار بعض هذه الأرباح - فكرة سيئة لأي عمل على المدى الطويل.
مراقبة المخزون
في كثير من الأحيان ينظر إلى مراقبة المخزون ، في حين أن جزءا كبيرا من تخطيط الإنتاج ، كمجموعة فرعية صغيرة من إدارة سلسلة التوريد. ومع ذلك ، فإن مراقبة المخزون جزء حاسم من نظام الإنتاج. وبصرف النظر عن تحديد الحد الأدنى لمستوى المخزون الذي يمكن للشركة المحافظة عليه كسلامة ضد البالون في طلب العملاء ، فإن مراقبة المخزون تنظر في التكاليف المرتبطة بالمحافظة على المخزون ، سواء من المواد الخام أو المنتجات النهائية. تتأثر مراقبة المخزون بالتغييرات في الطلب من العملاء ، وتكاليف الاحتفاظ ، وتكاليف الطلب ، وتكاليف الطلب.
القدرة على التخطيط
يحاول تخطيط السعة مطابقة الحجم الذي تنتجه الشركة حسب طلب الزبون. يتم حساب السعة الإنتاجية القصوى ويتم تحديد السعة المثلى. يمكن أن ينتج عن الكثير من القدرات عائد منخفض على الاستثمار في الأصول ، في حين أن قلة السعة يمكن أن تدفع العملاء بعيداً عن طريق الحصول على عدد كبير من الكبالت ، أو حتى رفض الأوامر. تحتوي خطة القدرة الجيدة على كمية من المدخلات (المواد الخام والموارد الأخرى) من أجل إنتاجها (المنتج الفعلي) مع اختناقات قليلة أو معدومة وقليل من التوقف أو التوقف عن العمل.
التخطيط الكلي
تتم إدارة المخزون النهائي بشكل متكرر من خلال التخطيط الكلي ، وهي طريقة تنظر إلى الإنتاج والقوى العاملة نفسها وإدارة المخزون. تساعد الخطط الإجمالية على مطابقة العرض والطلب مع تقليل التكاليف من خلال تطبيق توقعات المستوى الأعلى على المستوى الأدنى ، جدولة الإنتاج. تقوم الخطط الإجمالية بذلك عن طريق جمع الموارد بطريقة عامة جدًا ؛ مثل كل العمالة هي "موارد العمل" وجميع الآلات "الموارد الآلية. خطط إما "المطاردة" الطلب (مثل متجر الزهور ، حيث يتم تصنيع المنتجات استجابة لأمر) أو تفترض الطلب "المستوى" (مثل مصنع الملابس ، حيث يتم إنتاج المنتجات بمعدل منتظم وتخزينها ببساطة حتى الطلب يتطلب منهم).
المتداول الأفق
بغض النظر عن المفهوم المستخدم في تخطيط الإنتاج ، فإن المفهوم المفيد للغاية هو "الأفق المتداول". يعتمد تخطيط الإنتاج على افتراضات معينة لطلب وتوصيل العملاء ؛ "الأفق المتداول" يعني أن الشركة تنفذ خطة إنتاجية ولكنها تعد لمراجعة فعاليتها في وقت قصير (مثل خطة الإنتاج السنوية التي يتم مراجعتها وتعديلها كل أسبوعين). يسمح استخدام "الأفق المتداول" للشركة بأن تكون أكثر انعكاسًا وتكيفًا.
