للحفاظ على القدرة التنافسية ، تشارك شركات التصنيع في تخطيط الإنتاج ، والتصميم المنهجي لعمليات الإنتاج من أجل تحقيق أكبر قدر ممكن من الكفاءة والإنتاجية. إذا نفذت الشركة نظام تخطيط إنتاج فعال ، فيمكنها إنتاج المنتجات بسرعة أكبر وبدقة ، وبتكلفة أقل. تشترك أنظمة تخطيط الإنتاج بشكل عام في مجموعة من الأهداف المشتركة.
نصائح
-
تشمل أهداف تخطيط الإنتاج ما يلي:
- تحليل السوق والمنتجات الجديدة
- تقليل وقت الإنتاج
- تقلل التكاليف
- استخدام الموارد بكفاءة
- تحسين رضا العملاء
تحليل السوق والمنتجات الجديدة
قبل أن تستثمر الشركة موارد محدودة في إنتاج منتج جديد ، يجب عليها أولاً معرفة ما إذا كان هناك سوق لهذا المنتج. في حين أن أبحاث السوق تعد جزءًا من التخطيط الفعال للإنتاج ، إلا أنها أيضًا هدفًا لعملية التخطيط. من خلال تحليل السوق الجديد ، والمنتج المقترح والوقت الذي يستغرقه تصنيعها ، يمكن للشركة أن تحشد المواد الخام والقوى العاملة لديها بشكل أفضل لزيادة الإنتاجية وتقليل تعطل خطوط ومنتجات الشركة الأخرى.
تقليل وقت الإنتاج
الهدف الأساسي الآخر لتخطيط الإنتاج هو التأكد من اكتمال الإنتاج في أقل وقت ممكن. هذا يساعد على تحرير موارد الشركة لخطوط إنتاج إضافية. لتحسين الكفاءة ، يستخدم مديرو الإنتاج مجموعة متنوعة من الأدوات ، مثل مخطط جانت. مخططات Gantt عبارة عن مخططات زمنية مرئية بسيطة ، أو تقاويم ، تعرض مسارات متعددة ، أو مشروعات ، في لمحة. يتيح هذا الأسلوب للشركات عرض وتعقب الاحتياجات والأهداف المتعددة في نفس الوقت. يمكن إنشاء مخططات جانت باستخدام برنامج Excel أو برامج جداول البيانات الأخرى ، بالإضافة إلى البرامج المتخصصة.
تساعد مخططات جانت والأدوات المماثلة مخططي الإنتاج في معرفة الأوقات الأكثر فعالية لبدء كل جزء من جدول الإنتاج وإنهائه. تساعدك هذه الأدوات أيضًا على تحديد وقت تجربة مهام الإنتاج المحددة لفترات التوقف الطبيعية. وهذا بدوره يساعد مديرو الإنتاج المزدحمون على الاستفادة من مواردهم بكامل طاقتها ، مما يزيد من إنتاجية الشركة وكفاءتها.
تقلل التكاليف
من خلال استخدام إدارة سلسلة التوريد السليمة ، أو SCM ، مبادئ في جهود التخطيط للإنتاج ، يمكن للشركات أن تضمن نهجًا أكثر رشاقة للإنتاج والشحن. تحظى مبادئ التصنيع المرن بشعبية متزايدة مع المديرين الذين يعتمدون على طرق الجرد التي تعتمد في الوقت المناسب والتي تعتمد بشكل كبير على التفاعل مع الموردين والشفافية في جميع أنحاء سلسلة التوريد. تساعد الإدارة الفعالة لسلسلة الإمداد والجدولة على تقليل تكاليف الشركة المصنعة عن طريق التأكد من تسليم المواد الخام في الوقت المناسب لتلبية احتياجات الإنتاج والتسليم.
استخدام الموارد بكفاءة
هدف آخر من تخطيط الإنتاج هو زيادة الاستخدام الفعال لموارد الشركة. يتمثل أحد طرق إنجاز مخططي الإنتاج في تحقيق هذا الهدف من خلال تخطيط متطلبات القدرات. CRP هي طريقة لتقليل كمية مخزون المواد الخام التي تبقى فيها الشركة في متناول اليد إلى ما يلزم في وقت معين. بمعنى من المعاني ، يعمل CRP جنبًا إلى جنب مع إدارة سلسلة التوريد للمساعدة في التأكد من وجود موارد كافية في متناول اليد عند الحاجة - لا يوجد عدد كبير (CRP) ولا قليل جدًا (SCM). من خلال توظيف كلا الاستراتيجيتين ، يمكن أن يقلل المصنّع من التكاليف المرتبطة بالتوزيع غير الفعال لموارد الشركة.
تحسين رضا العملاء
وأخيراً ، يسعى تخطيط الإنتاج إلى زيادة مستوى رضا العملاء وتحسين تجربة العملاء بشكل عام ، وإن كان بطريقة غير مباشرة إلى حد ما. تخطيط الإنتاج يخلق نظام إنتاج أصغر حجماً وأكثر فعالية من حيث التكلفة. عندما تنفذ الشركة بالكامل نظام الإنتاج المحسن ، فإنها تقلل عيوب المنتج وتبسط أوقات الإنتاج. ونتيجة لذلك ، يمكن للشركة أن تقدم منتجات محسنة وأكثر موثوقية بأسعار أقل وأن تجعلها في أيدي عملائها بسرعة أكبر.
من خلال كونها أكثر استجابة لرغبات العملاء واحتياجاتهم ، تصبح الشركة التي تقوم بتنفيذ تخطيط الإنتاج أكثر حيوية لسوقها وتحسن من صافي أرباحها نتيجة لذلك.
