تشمل المبادرات الإستراتيجية عملية تخطيط الشركات ، وتصميم الأهداف طويلة المدى التي تهدف إلى تحسين الشركة. تعد مبادرات التشغيل أكثر تحديدًا ، مما يؤدي إلى تغييرات تشغيلية محددة في شركة تقوم بتنفيذ عملية. تأتي المبادرات الاستراتيجية أولاً ، حيث تحدد الشركة أهدافها وتصمم أهدافها. ثم تقوم الشركات بإنشاء أهداف التشغيل الخاصة بها ، وتصميم خطوات محددة تقود الشركة إلى إتمام مبادراتها الاستراتيجية.
مؤسسة استراتيجية
تؤسس شركتك مبادراتها الاستراتيجية على أهدافها وأهدافها العامة. تقوم الشركات بمراجعة مبادراتها الإستراتيجية في إطار مُثُل الشركة ودوافعها. توفر المبادرات الإستراتيجية إطارًا لمبادرات التشغيل. على سبيل المثال ، قد تكون المبادرة الاستراتيجية لشركتك هي تقوية وتحسين برامج البحث والتطوير الإلكترونية الخاصة بك للبقاء قادرين على المنافسة مع الشركات الأخرى في مجالك. في حين أن الفكرة العامة لتحسين البحث والتطوير تعد هدفاً إيجابياً ، إلا أنها لا تقدم أي توجيهات عملية بشأن كيفية تنفيذ التحصينات والتحسينات.
مؤسسة التشغيل
أساس المبادرات التشغيلية لشركتك هي المبادرات الإستراتيجية. بمجرد تشكيل مبادرة استراتيجية ، يمكنك إنشاء مبادرات التشغيل التي تصف بدقة كيفية تنفيذ الهدف الاستراتيجي. تشتمل مبادرات التشغيل على أهداف محددة تم إنشاؤها ، مما يوفر منظور هدف إلى هدف بشأن مشكلة ما. على سبيل المثال ، قد تكون مبادرة التشغيل الخاصة بك توظيف 15 موظفًا إضافيًا في مجال البحث والتطوير ، وتحسين ميزانية البحث والتطوير بنسبة 25٪ والبدء في العمل على أربعة مشاريع جديدة في غضون شهرين. كل هدف محدد هو هدف التشغيل ، حيث يوفر رؤية واضحة عندما تصل إلى كل هدف.
وضوح الاستراتيجية
المبادرات الاستراتيجية غامضة بالضرورة ، على الرغم من أن الموظفين يعملون على تقليل الطبيعة الغامضة لهذه المقترحات. لسوء الحظ ، فإن الاستثناءات خطوة بخطوة ، ومشاكل التخطيط والاحتياجات الظرفية لكل هدف تجعل من المستحيل التنبؤ بدقة باحتياجات المبادرة. ونتيجة لذلك ، يدرك الناس أن المبادرات الاستراتيجية هي مبادئ توجيهية ومرنة لإجراء مراجعة لاحقة إذا كان هناك حاجة إلى تغيير الهدف. على سبيل المثال ، قد تتعلم أن ميزانيتك الحالية غير قادرة على الحفاظ على مستوى النمو في مكتب البحث والتطوير الذي كنت تنوي القيام به ، وقد تضطر إلى أخذ الأموال من قسم آخر أو قبول توسع في البحث والتطوير.
وضوح التشغيل
تبني الشركات مبادرات تشغيل حول أهداف محددة وواضحة ، مع وضع جداول زمنية واضحة لتوجيه العملية. كل هدف له موعد نهائي محدد ، وفي حين أن المراجعة تكون ضرورية في كثير من الأحيان ، فإن احتمال المراجعة الشديدة يكون أقل احتمالا. على سبيل المثال ، إذا كانت مسؤوليتك هي توظيف 15 موظفًا جديدًا في الأبحاث ولديك 10 موظفين فقط ، فيمكنك تمديد الموعد النهائي وإعطاء نفسك مزيدًا من الوقت. تكون المراجعات التي يتم إجراؤها في مرحلة التشغيل أقل حدة نظرًا لأن الأفراد الذين يحددون أهداف التشغيل يعملون بشكل أقرب إلى التنفيذ وهم أكثر إدراكًا لمتطلبات كل خطوة.
