تحدد خطة المبادرة الاستراتيجية الاستراتيجيات أو المبادرات التي ستقوم بها الشركة لتحقيق أهدافها وأهدافها المحددة. تتضمن عملية التخطيط سلسلة من الخطوات تتضمن تحديد نقاط القوة والفرص ونقاط الضعف والتهديدات. خلق الأهداف والغايات ؛ تطوير الاستراتيجيات والتكتيكات ؛ واستخدام التدابير وعملية لتقييم النتائج.
تحليل SWOT
يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر خطوة أولى في تطوير خطة المبادرة الاستراتيجية. عادة ما يكون تحليل SWOT عبارة عن جلسة عصف ذهني تقوم فيها مجموعة من الأشخاص بتطوير قوائم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المؤسسة. نقاط القوة والضعف داخلية. الفرص والتهديدات خارجية. على سبيل المثال ، قد تكون القوة مرتبطة بموظف ملتزم بالحيازة لفترة طويلة ، وقد يرتبط الضعف بالتكنولوجيا التي عفا عليها الزمن. من وجهة نظر خارجية ، قد تكون الفرصة مرتبطة بخسارة منافس رئيسي ، بينما قد يكون التهديد مرتبطا بتحول في الاقتصاد.
خلق الأهداف والأهداف
من المهم خلال عملية المبادرة الاستراتيجية وضع الأهداف والغايات بوضوح والتي ستقود أنشطة الشركة وأنشطة موظفيها. الأهداف عبارة عن بيانات عامة للنتائج المرجوة ، بينما يتم تطوير الأهداف لدعم تلك الأهداف. على سبيل المثال ، قد يكون هدف "زيادة الحصة السوقية" مدعومًا بهدف يحدد: "زيادة حصة السوق في المنطقة الجغرافية XYZ ، بنسبة 25٪ بحلول نهاية العام". يجب أن تكون الأهداف SMART: محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ وواقعية وقائمة على أساس الوقت.
تطوير الاستراتيجيات والتكتيكات
يتم تطوير الاستراتيجيات والتكتيكات في محاولة لتحقيق الأهداف والغايات المحددة. ويستفيد من تطويرها من خلال مراجعة لتحليل SWOT. نقاط القوة والفرص التي تم تحديدها خلال تحليل SWOT ستشير إلى الاستراتيجيات المحتملة للاستفادة من نقاط القوة والفرص. نقاط الضعف والتهديدات التي تم تطويرها خلال تحليل SWOT ستشير إلى إستراتيجيات لتقليل أو التغلب على نقاط الضعف والتهديدات. على سبيل المثال ، قد يؤدي الضعف المرتبط بتكنولوجيا التقدم في العمر إلى استراتيجية: "استكشاف خيارات التكنولوجيا لتحسين الإنتاجية وخدمة العملاء".
تقييم النتائج
بمجرد تنفيذ المبادرات الاستراتيجية ، يجب مراقبتها وقياسها على أساس مستمر. من المهم أن تقوم المنظمات بتأسيس فترات إبلاغ منتظمة حيث يمكن للمحاسبين عن أهداف محددة الإبلاغ عن النتائج. قد يشير الأداء القوي إلى فرص لزيادة أو زيادة التأكيد على الاستراتيجيات والتكتيكات القائمة. قد يشير ضعف الأداء إلى الحاجة إلى تغيير أو إزالة استراتيجيات أو تكتيكات معينة. وستكون الخطة الاستراتيجية بمثابة دليل مرن يتغير مع تقييم النتائج.
