تتكون دورة الحياة التنظيمية من أربع مراحل رئيسية: البدء والنمو والنضج والانخفاض. تبدأ المؤسسة كمفهوم وتزداد حجماً في نهاية المطاف ، لتصبح معقدة بشكل متزايد. ومع وصول المنظمة إلى مرحلة النضج ، يتم إشراك عدد أكبر من أصحاب المصلحة ، كما يلزم توفير موارد إضافية لنجاح اتخاذ القرارات في قطاع الأعمال والربحية المستدامة. ستواجه المنظمة الناضجة في نهاية المطاف انخفاضًا ما لم تنوع هيكلها أو عروضها لتلبية احتياجات السوق الحالية. تعتبر القوى التنافسية ومقاومة التغيير والتكنولوجيا المتقادمة والركود الاقتصادي من الأسباب النموذجية للتراجع التنظيمي.
القوى التنافسية
قد تخلق القوى التنافسية حاجزًا أمام الدخول يصعب على الشركات الجديدة التغلب عليه. على سبيل المثال ، قد يتمتع لاعب راسخ بميزة وفورات الحجم التي تؤدي إلى انخفاض تكاليف الإنتاج والنفقات العامة أو استخدام إستراتيجية التسعير القوية ، مثل بيع بعض العناصر أقل من التكلفة لزيادة حركة العملاء ، مما قد يؤدي إلى خروج عاطل جديد. وحتى إذا تغلبت منظمة على هذه العقبات ، ينبغي أن تظل القيادة والاستراتيجية الفعالة في موضعها لمواجهة التهديدات التنافسية التي قد تعرقل النمو وتخفّض حصة السوق.
مقاومة التغيير
مع مرور الوقت ، ومع استقرار الأعمال ، يركز القادة التنظيميون في كثير من الأحيان على الكفاءة ويتخذون نهجًا محافظًا في اتخاذ القرار. يمكن أن تصبح المنظمة أكثر نفوراً من المخاطرة ، وتفشل في إدراك ومعالجة التهديدات الداخلية والخارجية التي تتعرض لها الشركة. قد يؤثر عدم القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة سلبًا على الربحية. على سبيل المثال ، أثناء حدوث الثورة الرقمية ، فشلت كوداك في اتخاذ مبادرة مبكرة لنقل منتجها الورقي إلى منتج رقمي ، مما أدى إلى إفلاسها.
تقنية قديمة
وباعتبارها منظمة تتراوح أعمارها ، فقد تهدف إلى الاستفادة من الأرباح وعدم تخصيص الموارد لاستبدال الأنظمة القديمة أو الاستثمار في التقنيات المبتكرة لمواكبة منافسيها. قد تؤدي التكنولوجيا القديمة إلى مشكلات في التوافق ، والاتصالات غير الفعالة ، وعمليات تجارية أبطأ وضعف الاحتفاظ بالعملاء. وقد تظل الاستثمارات التكنولوجية للمنظمة الناضجة راكدة بسبب اعتبار تكنولوجيتها الحالية كافية لاحتياجاتها. وفي الوقت نفسه ، يمكن للمتنافسين اعتماد طرق جديدة وأكثر كفاءة في ممارسة الأعمال التجارية ، والحصول على ميزة تنافسية.
الإنكماش الاقتصادي
يؤثر الانكماش الاقتصادي سلبًا على العديد من جوانب المنظمة ، وقد يؤدي في النهاية إلى انخفاضه. على سبيل المثال ، سيؤثر ارتفاع معدل البطالة على إنفاق العملاء من خلال تقليل الدخل المتاح والاستنسابي. وفي المقابل ، قد تحتاج المنظمة إلى تقليص حجمها ، ووقف البحث والتطوير ، وخفض التكاليف الأخرى ، مما قد يقلل من جودة منتجاتها أو خدماتها. كما أن الاقتصاد الضعيف يجعل الحصول على خطوط الائتمان والقدرة على دفع الديون الحالية أكثر صعوبة ، الأمر الذي قد يترك المنظمة مع عدم القدرة على البقاء على قدميها.
