يعد وضع أهداف وأهداف أداء يمكن تتبعها أمرًا ضروريًا لإنجاح أي نشاط تجاري. في الواقع ، وفقًا لموقع Inc.com ، فإن 80٪ من 300 شركة صغيرة شاركت في الدراسة السنوية الرابعة لدراسة الأعمال الصغيرة الوطنية لم تتعقب أهداف أعمالها ، و 77٪ من تلك الشركات البالغ عددها 300 لم تصل إلى مرحلة النجاح التي كانت تأملها. قد يبدو أن وضع أهداف كبيرة لنفسك أو لمؤسستك أمر مرعب ، ولكن أخذ الوقت في تقسيمها إلى أهداف أصغر يمكن تتبعها سيساعدك على البقاء على المسار الصحيح وتحفيزك على نقل عملك إلى المستوى التالي.
قيِّم الحالة الحالية والإنجازات السابقة لشركتك أو مؤسستك. ناقش ما إذا كنت قد حققت أهدافك في مناطق مختلفة ، أو إذا كنت تواجه مشكلات ، وما هي الأشياء التي يبدو أنك تؤديها جيدًا. إنشاء مخطط تفصيلي واضح لحالتك الحالية لموظفيك أو لفريقك للمراجعة عند البدء في وضع أهداف للمستقبل.
اعمل معًا لتحديد ما يجب أن تكون عليه مجالات تركيزك في العام القادم أو في أي إطار زمني آخر لاستعادة نشاطك التجاري بنجاحه السابق أو الارتقاء به إلى المستوى التالي. حدد حول ثلاثة مجالات تركيز أساسية مختلفة يمكنك من خلالها تشكيل أهدافك. يعتمد عدد مناطق التركيز على وضعك وحجم فريقك أو شركتك. ضع في اعتبارك ، عند اختيار مناطق التركيز ، أقل هو أكثر. وجود عدد أقل من مجالات التركيز يسمح لك بتركيز المزيد من الوقت والطاقة لتحقيق النجاح في تلك المجالات.
ترجمة كل مجال تركيز إلى جملة أو جملة موضوعية للسنة القادمة. على سبيل المثال ، إذا كان أحد مجالات تركيزك هو زيادة مبيعات أحد المنتجات بين الفئة العمرية للمراهقين ، فقد يكون بيان الهدف الخاص بك هو "زيادة مبيعات المنتج" أ "بين الفئة العمرية لطلاب المدارس الثانوية ممن تزيد أعمارهم عن 16 عامًا."
النظر في بيانات موضوعية واحدة في وقت واحد وتحديد أهداف قابلة للقياس لكل واحد. ابدأ بهدف شامل ، مثل هدف سنوي ، ثم قسّم هذا الهدف إلى أهداف شهرية أو أسبوعية. بهذه الطريقة ، ستتمكن من معرفة مدى نجاحك في تحقيق أهدافك ، وستعرف ما إذا كنت بحاجة إلى إعادة تقييمها.
على سبيل المثال ، يمكنك تحديد هدف الحصول على مليون دولار من بيع المنتج "أ" إلى المجموعة السكانية المراهقة الخاصة بك بحلول نهاية العام ، ولكن تحقيق هذا الهدف ليس بسيطًا مثل تقسيم مليون دولار في 52 وبيع هذا المبلغ في الأسبوع. بدلاً من ذلك ، ستحتاج إلى تحديد موعد نهائي لتطوير خطة تسويقية ، ووضع منتجك في الأماكن المناسبة ، ومن ثم تقدير حجم الأموال التي يمكنك توقعها في الأشهر التالية استنادًا إلى استراتيجيات التسويق ونمو شعبيتك. من المنتج الخاص بك.
قم بإنشاء جدول زمني أو جدول بيانات يسهل فهمه يحدد جميع أهدافك وأهدافك للسنة. اجعل هذه الوثيقة في متناول جميع موظفيك حتى يتمكنوا من تتبع تقدم الشركة وتحديد المجالات التي يمكنهم فيها المساعدة في جعل الأهداف حقيقة.
نصائح
-
ضمن الإطار الزمني أو جدول البيانات للأهداف والأهداف ، قم بإنشاء توقعات الأفراد وتعيين المهام لكل منهم. بهذه الطريقة ، فإنك تعزز فكرة فريق يعمل معًا ، وأن الفريق يتكون من أفراد يفهمون أنهم يلعبون دورًا حاسمًا في نجاح أو فشل الأهداف والغايات. هذا سوف يساعد على تعزيز الأداء الفردي.
