إن تحقيق المكاسب في كفاءة التصنيع لديك يعني تنفيذ مزيج من التعديلات الدقيقة والتغييرات الجريئة والكامنة. الكفاءة ليست فقط على خط التجميع. انها ميكانيكية ولوجستية واقتصادية واجرائية. عليك أن تنظر في كل مكان وتأخذ كل متغير في الاعتبار. هناك الكثير للنظر فيه ، والعمل على الحلول التي تجدها تأخذ عقل متفتح ، وبعض شحوم الكوع ، والحكمة لقضاء اليوم من أجل توفير غدًا.
مواد أولية
تؤثر المواد الخام على كفاءة التشغيل على أساس السعر والجودة والاتساق والتوافر. قبل قفل الموردين ، قارن ما يقدمونه. لا ترضى بالضرورة عن أرخص السلع ، إما. يمكن أن تكون عملية أكثر تكلفة ويمكن أن تضر بعلامتك التجارية. انظر إلى جميع العوامل واتخاذ القرارات بناءً على اهتمامات شركتك الإستراتيجية على المدى الطويل.
عمليات التصنيع
يعتمد التصنيع الكفؤ على شبكة من عمليات الإنتاج الصلبة. لضبط هذه الشبكة يجب أن تأخذ آلاف المتغيرات في الحسبان ، من التخزين وممارسات الحجز إلى التسامح في الخطأ في الآلات. هذا يمكن أن يكون ساحقا ، حتى لو كان لديك عقل جيد للأساسيات التشغيلية. استمر في التعلم. اجعله نقطة لجولة مرافق الشركات الأخرى. ابق على اطلاع على أحدث التطورات في الصناعة في الآلات والممارسات. فكر في الاستعانة بخدمات استشارية هندسية ذات سمعة جيدة لتحليل أساليبك وإعداد تقارير حول التغييرات التي يمكنك تنفيذها.
المؤسسة
مرفقك نفسه يؤثر أيضا على كفاءة التصنيع. وتشمل العوامل التي يمكن أن تؤثر على الكفاءة تصميم موقع ملائم ، ومساحة كافية لعمليات التخزين والتخزين ، وأنابيب وكابلات منظمة تنظيماً جيداً ، والهواء النظيف وشروط HVAC المناسبة ، وقدرة ملائمة على الاستخدام ، وأنظمة أمان متوافقة تمامًا. يمكن أن يساعدك الاستشاريون في تحديد أولويات تحسينات المنشآت. عندما تحدد الكفاءة المحتملة في منشأتك ، فإن الوقت المتوقع أو وقت التجديد قد يثبطك عن اتخاذ أي إجراء. قم بتحليل التكاليف لمعرفة مقدار المال الذي ستنفقه على عمليات التجديد ومقدار ما ستوفره مع الوقت. في كثير من الأحيان ، سوف تكتشف أن التحسن الذي يبدو باهظًا على المدى القصير قد يكون حرجًا لنجاحك على المدى الطويل.
العمل البشري
إن أكثر مواردك تقلبًا هي أيضًا أكثر مواردك قيمةً: الأشخاص الذين يعملون في مصنعك. من وجهة نظر الكفاءة ، نسعى جاهدين لتجنب دوران الموظفين والإصابات ، وكلاهما من المصارف المال الضخمة. العمل التصنيعي هو عمالة ماهرة ، لذا عليك أن تعامل موظفيك مثل المحترفين. استمع إلى ملاحظاتهم عندما يكون لديهم أفكار حول كيفية تحسين الكفاءة - بما في ذلك معنوياتهم الخاصة. ادفعهم بطريقة تنافسية حتى تتمكنوا من اجتذاب الأفضل والاحتفاظ بهم ، وحاول أن تكون مرنًا مع احتياجاتهم. تنفيذ الممارسات والمعدات المريحة ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالمهام المتكررة ، وتوفير التدريب المناسب على الدوام.
