يحدد نموذج الكفاءة القيادية المهارات والسلوكيات والمواقف الأساسية التي يجب أن يمتلكها مديرك لكي ينجح في مؤسستك. يمكن بعد ذلك تنسيق الأنظمة والبرامج والعمليات التطويرية الخاصة بك حول هذا النموذج ، وتوفير التآزر والتوجيه لشركتك. يعد إنشاء نموذج الكفاءة هذا خطوة أولى مهمة لفهم السمات الخاصة التي تجعل قادتك ناجحين. إن تحديد هذه المهارات والمواهب الأساسية بعناية ومنهجية يؤدي إلى تركيز أفضل والتزام أقل ، وإهدار طاقة أقل. كما أن إشراك أكبر عدد ممكن من قادتك يساعد أيضًا على ضمان نجاحها المستمر.
بحث نماذج الكفاءة الأخرى واستراتيجيات الأعمال الخاصة بالشركة. حدد حواجز الطرق الممكنة لطرازك وخطط كيفية التغلب عليها. قم بتجميع فريق من كبار المديرين ليكون بمثابة فريق التطوير. ضع رؤيتك للخطة ووضع خطة مشروع لإنشاء النموذج. إنشاء جدول زمني لاجتماعات إنشاء خطتك وإرسال دعوات للاجتماع الأول.
الاجتماع مع أعضاء فريقك المختارين ومراجعة نماذج الكفاءة الأخرى. ناقش السمات والمهارات والمواقف التي تود أن تراها في نموذجك. حدد عينة تمثيلية من الموظفين لمراجعة النموذج الخاص بك وتقديم التعليقات. جدولة اجتماع مع هؤلاء الأفراد.
قم بإجراء ملاحظات ومراجعة نموذجك المقترح مع مجموعة موظفيك. احصل على دعمهم لنموذجك من خلال إنشائه باستخدام مدخلات هؤلاء الموظفين وفريق الإدارة الأصلي. تقرر عملية تنفيذ وجدولة الاجتماعات اللازمة لتنفيذ العملية. قم بتوصيل اجتماعاتك للجميع باستخدام جميع الطرق المتاحة لك.
صقل واستكمل نموذج الكفاءة الخاص بك وقم بتطبيقه. دعوة جميع الموظفين ومناقشة النموذج معهم. التأكيد على كيفية إنشائها وأهدافك لاستخدامها. أجب على جميع الأسئلة واحصل على الدعم للنموذج من كل شريك.
تقييم النموذج الخاص بك. الحصول على تعليقات الإدارة والموظفين وإجراء أي تعديلات على نموذجك. أبلغ هذه التغييرات واستمر في تحديد التوقعات لاستخدام النموذج. الاستماع بنشاط لشعبك ومراقبة قيمة نموذجك باستمرار. باستمرار تحسينه وتقييم باستمرار فعاليته.
