خلال العشرين سنة الماضية ، ازداد التركيز على استراتيجية الموارد البشرية بشكل كبير. وقد ساهم هذا الاعتراف المتزايد الذي يرجع جزئيًا إلى الاستراتيجيين في مجال الأعمال والاقتراحات الأكاديمية للموارد البشرية في تسليط الضوء مباشرةً على إتجاه دائرة الموارد البشرية. تتضح أهمية استراتيجية الموارد البشرية عندما تقر المنظمة بأهم الأصول للشركة ، أي الموظفين.
تعريف استراتيجية الموارد البشرية
تركز استراتيجية الموارد البشرية على أداء المنظمة. من خلال اتخاذ نظرة شمولية للجميع ، فإن استراتيجية الموارد البشرية تسترشد بالمسائل النظامية التي تعوق تحقيق الأهداف التنظيمية. من خلال التنفيذ الناجح للأساليب الرئيسية التي تعمل على تحسين الوضع المالي للشركة ، سيحقق نشاط الموارد البشرية تعيين الاستراتيجية.
غرض
تصبح الميزة التنافسية مخرجات تركز باستمرار على إستراتيجية الموارد البشرية. هذا ممكن فقط عندما تعمل الشركات جنباً إلى جنب مع الموارد البشرية وتنفذ الأنظمة والممارسات معاً. من خلال امتلاك الأشخاص المناسبين في أي مؤسسة ، فإن الشركة تتمتع بميزة على غيرها من القوى العاملة الأقل إنتاجية. الأفراد ذوو الأداء العالي يساعدون في الأداء الإستراتيجي للمؤسسة.
أنواع استراتيجية الموارد البشرية
نظام العمل عالي الأداء (HPWS) هو نوع من استراتيجية الموارد البشرية ، والتي تركز على فعالية مبادئ التوظيف والتدريب على القوى العاملة. يساعد هذا النوع من الإستراتيجية على زيادة الأداء عبر المؤسسة ويعمل بشكل جيد مع أنواع مختلفة من الشركات. تستخدم استراتيجية الالتزام تقنيات مثل توظيف الموظفين ذوي المهارات العالية ، والمسؤوليات المحددة بوضوح والأجور والمزايا الأعلى. وتركز استراتيجية الرقابة على الاحتياجات المنخفضة للتوظيف ، والإدارة الجزئية والأجر المنخفض والمنافع.
أداء
تؤثر استراتيجية الموارد البشرية على أداء القوى العاملة ، مما يؤثر على المنظمة. تحدد الاستراتيجية البرامج والأنظمة التي ستستخدمها الشركة. يمكن لهذه الأنظمة أن تساعد أو تعيق مستوى الإنتاجية ومستوى المشاركة في القوى العاملة. من خلال خفض الإنتاجية والمشاركة ، يمكن لاستراتيجية الموارد البشرية أن تقلل بشكل كبير من أداء وربحية الشركة.
قياس
تواجه الشركات أحيانًا صعوبات في قياس فاعلية إستراتيجية الموارد البشرية. ولتصحيح ذلك ، يمكن لأي منظمة استخدام نهج قياس متوازن لبطاقات قياس الأداء لتحديد مدى تحقيق أهداف الموارد البشرية الاستراتيجية. تسمح بطاقة النتائج المتوازنة للشركة باختيار فئات القياس ثم ربط الأهداف بتلك الفئات. يوفر هذا النهج تقييماً أكثر توازناً لفعالية إدارة الموارد البشرية والمنظمة بأكملها. ويلعب المدراء أيضًا دورًا في قياس إستراتيجية الموارد البشرية من خلال توفير التغذية الراجعة اللازمة حول الأنظمة وتنفيذ البرامج.
