إن العثور على الأشخاص المناسبين لشغل وظائف معينة ثم تنظيم قوة العمل بموجب سياسات توظيف وجدول فعالة أمر مهم لنجاح الأعمال. وينتقل العديد من مديري الموارد البشرية إلى أنواع معينة من سياسات التوظيف والجدولة المحددة ، والتي تعمل كمخططات أو خطط عمل لكيفية توظيف الموظفين وتنظيمهم في شركاتهم الخاصة. وكما هو الحال مع العديد من الشركات المختلفة ، يعتمد النجاح على نمذجة المثال الأنسب لسياسات التوظيف والجدولة الزمنية.
التوظيف العرقي
ووفقًا لموقع الويب الأثري للمصدر الأكاديمي Brain Mass ، فإن سياسة التوظيف العرقية المركزية تستلزم ملء جميع المناصب الإدارية في المكتب الفرعي الجديد مع موظفين من الشركة الأم. على سبيل المثال ، إذا فتحت شركة فرعية في بلد آخر ، فسيكون الموظفون الحاليون في الولايات المتحدة فقط للشركة الأم مؤهلين ليكونوا مسؤولين. كما الدكتور تشارلز دبليو. هيل ، الذي لديه درجة الدكتوراه في اقتصاديات المؤسسات الصناعية ، ملاحظات: يمكن لسياسة توظيف الموظفين العرقية أن تساعد في توحيد ثقافة الشركة في جميع فروعها.
التوظيف متعدد المراكز
مع التوظيف متعدد المراكز ، لا يسيطر موظفو الشركة الأم على جميع المناصب الإدارية. وبينما لا يزالون يحتفظون بأعلى الألقاب في المقر ، يُسمح للموظفين الذين يعيشون في الموقع المضيف بإدارة الشركات التابعة. بالإضافة إلى كونه أكثر انسجاما ثقافيا أو متساويا ، يلاحظ الدكتور هيل أن هذه السياسة عادة ما تكون أقل كلفة من السياسة العرقية.
ملاك الأرض المركزي
تتطلب سياسة التوظيف في مركز الأرض أن تملأ المراكز المفتوحة مع أفضل الأشخاص المؤهلين ، بغض النظر عن مواقعهم الحالية أو أماكن سكنهم. ووفقاً للدكتور هيل ، فإن هذه السياسة لها مزايا عديدة ، أحدها أنها تسمح لشركة متعددة الجنسيات ببناء "جيش" أو شبكة من المديرين الدوليين الذين يمكنهم العمل بشكل مريح ضمن مجموعة متنوعة من الأماكن الثقافية.
الجدولة المستندة إلى التحول
وتلاحظ كلية إدارة الأعمال بجامعة أوكلاند أن هناك وسيلتين أساسيتين هما: الجدولة القائمة والديناميكية. لكن ضمن الجدولة المستندة إلى نوبات ، هناك العديد من الاختلافات. على سبيل المثال ، عادةً ما تعمل الشركات والمكاتب التي تستخدم الجدولة المستندة إلى نوبة عمل الموظفين على نفس التحول في كل يوم عمل ، مثل 9 صباحًا حتى 5 مساءً. على النقيض من ذلك ، قد تعمل عملية المطعم على مدار 24 ساعة على تقسيم جدول أعماله إلى ثلاث نوبات منفصلة ، مثل النوبة الصباحية من الرابعة صباحًا وحتى الظهر ، والنوبة اليومية من الظهر إلى الثامنة مساءً ، وفترة الليل من الثامنة مساءً. إلى الساعة الرابعة صباحاً بخلاف العاملين في مكاتب الشركات ، قد يعمل الموظفون في تجارة التجزئة أو عمليات الرعاية الصحية بالتجزئة في نوبات مختلفة كل يوم.
جدولة ديناميكية
بالنسبة لأنواع معينة من الأنشطة التجارية والمؤسسات ، فإن سياسة الجدولة الديناميكية هي السياسة الوحيدة المنطقية. لا تحدد هذه السياسات الأوقات المحددة التي يجب أن يعمل فيها الموظفون. بدلاً من ذلك ، يتوقع من الموظفين العمل عند الحاجة. على سبيل المثال ، كما تلاحظ جامعة أوكلاند ، فإن الموظفين الذين يقومون بإصلاح أنظمة التهوية والتكييف المنزلية (HVAC) يذهبون للعمل عندما يحتاج النظام إلى إصلاح ولن يكون له عمل مجدولة على خلاف ذلك.
