يقوم صاحب العمل الصغير دائمًا باتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين. في عالم الأعمال ، لا يتم فعل أي شيء بثقة تامة بأنك اتخذت القرار الصحيح. لحسن الحظ ، تتوفر العديد من التقنيات الكمية للمساعدة في تنظيم وتقييم مخاطر مختلف القضايا.
تعطي النماذج الكمية المديرين فهمًا أفضل للمشكلات حتى يتمكنوا من اتخاذ أفضل القرارات استنادًا إلى المعلومات المتوفرة. يتم استخدام التقنيات الكمية من قبل المدراء في جميع جوانب العمل.
ادارة مشروع
وجدت الأساليب الكمية تطبيقات واسعة في إدارة المشاريع. وتستخدم هذه التقنيات لتحسين توزيع القوى العاملة والآلات والمواد والمال والوقت. يتم جدولة المشاريع بطرق كمية ومتزامنة مع تسليم المواد والقوى العاملة.
تخطيط الإنتاج والجدولة
إن تحديد حجم وموقع منشآت الإنتاج الجديدة مسألة معقدة. تساعد التقنيات الكمية في تقييم المقترحات المتعددة للتكاليف والتوقيت والموقع ومدى توفر وسائل النقل. يتم تحليل مزيج المنتج والجدولة الزمنية لتلبية متطلبات العملاء وتعظيم الأرباح.
المشتريات والمخزون
إن التنبؤ بكمية الطلب على المنتج دائمًا ما يكون مشبوهًا. ﺗﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻜﻤﻴﺔ إرﺷﺎدات ﺣﻮل آﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺷﺮاﺋﻬﺎ ، وﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺠﺮد اﻟﻤﺤﻔﻮظ ﺑﻬﺎ واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﺸﺤﻦ وﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ
تسويق
يتم تقييم الحملات التسويقية بكميات كبيرة من البيانات. يقوم المسوقون بتطبيق أساليب كمية لتحديد الميزانيات ، وتخصيص مشتريات الوسائط ، وتعديل مزيج المنتجات والتكيف مع تفضيلات العملاء.
تُصدر استطلاعات الرأي بيانات حول ردود المشاهدين على الإعلانات. عدد الأشخاص الذين شاهدوا الإعلانات وعدد الأشخاص الذين اشتروا المنتجات. يتم تقييم كل هذه المعلومات للحصول على عائد استثمار الدولارات في حملة إعلانية.
المالية
يعتمد المديرون الماليون بشكل كبير على التقنيات الكمية. يقومون بتقييم الاستثمارات باستخدام نماذج التدفقات النقدية المخصومة والعائد على حسابات رأس المال. يتم تحليل المنتجات من أجل المساهمة في الربح وتكلفة الإنتاج. يتم تدقيق العمال لمعايير الإنتاجية والتوظيف أو إطلاق النار لتلبية أعباء العمل المتغيرة.
يعتبر التنبؤ بالتدفق النقدي دائما شاغلا حاسما للمدراء ، والقياسات الكمية تساعدهم على التنبؤ بالفوائض النقدية والقصور. يستخدمون الاحتمالات والإحصائيات لإعداد خطط الربح السنوية.
البحث والتطوير
مخاطرة الأموال على البحث والتطوير هي دائماً أفضل السيناريوهات. النتائج ليست مؤكدة أبدا. لذلك ، يتطلع المدراء إلى التوقعات الرياضية حول احتمالية النجاح وربحية المنتجات في نهاية المطاف لاتخاذ قرارات الاستثمار.
الزراعة
لطالما استخدمت تقنيات أبحاث العمليات من قبل المزارعين. وهي تستخدم أشجار القرار وتضع افتراضات حول التنبؤات الجوية لتحديد المحاصيل التي ستزرع. إذا كان المتنبئون يتنبأون بالطقس البارد ، فهل من الأفضل أن يزرعوا الذرة أو القمح؟ ماذا يحدث إذا كان الجو دافئًا؟ هذه كلها احتمالات يستخدمها المزارعون للتخطيط لتدوير محاصيلهم.
هناك مجموعة متنوعة من أساليب التحليل الكمي هي إيجاد المزيد من التطبيقات في مجال الأعمال التجارية حيث يتعلم المديرون كيفية استخدام هذه التقنيات لتوفير مزيد من المعرفة حول المشكلات والمساعدة في اتخاذ القرارات اليومية.
