فن توظيف وتعيين الموظفين الجيدين هو فن يأخذ التزامًا تنظيميًا من قبل الشركة. إن التوظيف السريع والتعاقد الجيد لن يؤدي إلى النتائج نفسها. اتخذ خطوة إلى الوراء ، راجع ممارستك الحالية للتعيين والتوظيف ، ثم قارنها بهذه الاستراتيجيات.
خلق الوعي
ما لم تكن لك شركة كبرى ذات نطاق تأثير كبير ، فإن خلق الوعي سيكون ضروريًا. يمكنك:
الحصول على كشك في معرض التوظيف قم بالتسجيل في إحدى الكليات والتحدث لبضع لحظات أمام الطلاب أخبر موظفيك الحاليين بنشر كلمة عن الشركة إلى العائلة والأصدقاء. اطلب إحالات من كبار الموظفين
والفكرة هي تطوير مجموعة من الموظفين الموهوبين في وقت مبكر من الحاجة الفعلية لهم. فكر في الأمر مثل تسوق البقالة. تذهب إلى المتجر وتخزن الطعام قبل أن تأكله. تفعل هذا من أجل التحضير المسبق ، لأنك تعرف أنك ستصاب بالجوع. توظيف الموظفين يعمل بنفس الطريقة. سوف يتيح لك الإعداد المسبق فرصة أفضل للاختيار من بين المواهب الجيدة.
توفير الفرصة وتوقع النمو
ووفقًا لبول سارفادي من مجلة Entrepreneur ، "يوافق الباحثون على أن أفضل طريقة لتوظيف المواهب العليا والحفاظ عليها هي إنشاء ثقافة الشركة حيث يرغب أفضل الموظفين في العمل ، وهي ثقافة يعامل الناس فيها باحترام ودراسة في جميع الأوقات."
هذا يعني أنه من خلال الاهتمام بموظفيك الحاليين أولاً ، يمكنك تحقيق هدفين مختلفين. أولاً ، سوف تحتفظ بالمزيد من موظفيك الحاليين بسبب رضاهم عن الشركة. ثانيًا ، ستخلق جوًا تعليميًا جيدًا ، مما سيسمح للموظفين الحاليين بالنمو وسيتم اختيارهم لفرص أخرى داخل مؤسستك. من خلال خلق جو داخلي صحي يمكن أن يأتي الكثير من عمليات التوظيف من الداخل.
معيار الاختيار
اختيار المرشح المناسب هو قرار مهم. في حين أن بعض الناس قد يكون لديهم التاريخ الصحيح ، إلا أنهم لديهم موقف خاطئ. قد يكون بعض الموقف الصحيح ولكن يسجل بشكل ضعيف في اختبار التوافق. عند التعاقد مع شخص جديد في الشركة ، هناك معياران أساسيان: الموقف والدافع.
عندما تقوم بتعيين أشخاص ذوي موقف رائع وحافز كبير فقط ، فإنك تزيد بشكل كبير من احتمالات نجاح مؤسستك. يمكن تعلم المهارات ، ولكن لا يمكن أن يكون موقف جيد والدافع. لا يمكنك إجبار شخص ما على تغيير مكياجه الذهني ، لكن الشخص الذي يتحرك بالفعل ولديه الاتجاه الصحيح سيدفع نفسه لتعلم المهارات التي تحتاجها.
شركة خطوط ساوث ويست الجوية ، التي تشتهر بثقافة الشركة القوية وتجربة العملاء ، تمارس هذه الطريقة. في مقال نشرته شركة Fast Company ، كتب بيتر كاربونارا أن اختصاصي التوظيف "لا يبحث خوسيه كولمناريس عن مجموعة ثابتة من المهارات أو الخبرات. إنه يبحث عن شيء بعيد المنال وأكثر أهمية بكثير - مزيج مثالي من الطاقة والفكاهة والفريق الروح والثقة بالنفس …"
في عام 2006 ، تلقى الجنوب الغربي 150،000 طلب توظيف لـ 4،500 فرصة محتملة.
