يعتبر التعاون جزءًا أساسيًا من عدد الشركات والمؤسسات التي تعمل ، حيث يشارك الأفراد مهاراتهم ومعرفتهم لإكمال المهام ذات المنفعة المتبادلة. في أفضل حالاتها ، يمكن أن يؤدي بناء الفريق إلى نتائج إيجابية بعيدة المدى. ومع ذلك ، فإن عملية تشجيع بناء الفريق يمكن أن تكون مكلفة وغير فعالة عندما يفشل قادة الأعمال في أدائها بشكل صحيح.
اتصالات أفضل
يعتبر تحسين التواصل نتيجة إيجابية لبرنامج ناجح لبناء الفريق. إن العمال الذين يتعلمون إنجاز المهام المشتركة بكفاءة في بيئة مضبوطة يكونون قادرين بشكل أفضل على الاتصال بالدقة أثناء العمل. لا يمتد هذا إلى التواصل اللفظي فحسب ، بل يمتد أيضًا إلى التعرف على احتياجات الآخرين وحدودهم. يتمتع القائمون على الاتصال القوي بفرصة الانتقال إلى مناصب قيادية في الفريق حيث يمكنهم مساعدة الآخرين في تجميع المعلومات ومشاركتها. يمكن أن يؤدي بناء الفريق أيضًا إلى جعل الموظفين أكثر صبرًا مع بعضهم البعض ، مما يقلل من مخاطر سوء الفهم.
أعلى كفاءة
إن النتيجة الصافية لبناء الفريق التي تأملها معظم الشركات هي تعزيز الكفاءة. عندما يتمكن أعضاء الفريق من الاستمرار في التركيز على أهداف المجموعة والاعتماد على نقاط القوة لدى بعضهم البعض للتعويض عن نقاط الضعف أو المجالات التي تحتاج إلى تحسين ، يمكنهم إكمال المهام بشكل أسرع ومهني. يمكن أن يؤدي بناء الفريق أيضًا إلى رفع الروح المعنوية من خلال إزالة الحواجز الشخصية الموجودة قبل تدريبات بناء الفريق أو التعليم ، مما يؤدي إلى إنتاجية أكبر من الأعضاء الفرديين والفريق ككل.
التكاليف
التكلفة هي من بين أكبر العيوب في بناء فريق الشركات. تختلف التكاليف النقدية بناءً على نوع بناء الفريق المعني ، ولكن يمكن أن تتراوح من أقل من 100 دولار فقط للشخص الواحد للرحلات الخارجية إلى الرسوم الكبيرة للندوات التي يستضيفها المتحدثون العامون المشهورون. كما يحمل بناء الفريق تكلفة الوقت الذي يقضيه بعيداً عن المهام المتعلقة بالعمل ، بالإضافة إلى الحاجة إلى المتابعة لضمان تحقيق برامج بناء الفريق لأهدافه.
العواقب غير المقصودة
يمكن أن يؤدي بناء الفريق أيضًا إلى عواقب غير مقصودة تؤذي الحد الأدنى للنشاط التجاري. بالنسبة للموظفين الذين لديهم مهارات محددة تثبت قيمة عملهم ولكنهم لا يترجمون جيدًا إلى بيئة اجتماعية ، فقد يكون بناء الفريق غير فعال ويؤذي التفاعل بين المشاركين. على سبيل المثال ، فإن الموظف الذي يتمتع بمعرفة تقنية عالية ويكمل معظم المهام بشكل فردي سيكون له عيب غير عادل في تمرين بناء الفريق الذي يتضمن العمال الذين يتفاعلون مع بعضهم البعض بشكل منتظم.
في حالات أخرى ، قد يقوم العمال الذين يخضعون لتدريب بناء الفريق معاً بتطوير علاقات اجتماعية غير ملائمة تشغلهم عن عملهم أو تؤدي إلى سلوك غير رسمي وغير رسمي بشكل مفرط في مكان العمل. يتحمل قادة الفريق مسؤولية ضمان أن تبقى أي جهود لبناء الفريق مركزة على أهداف العمل وأن يحتفظ الموظفون بموقف من الاحترام تجاه المشاركين الآخرين.
