في التدريب ونهج غير متقنة للتدريب الإداري ، يعمل الموظف القادم أو الحالي مباشرة مع مدير كبير أو مع الشخص الذي ستحل محله. يمكن أن يستمر هذا لعدة أسابيع لضمان التدريب المناسب ، بقصد أن يصبح الموظف الجديد المدير الجديد. في معظم الحالات ، يأخذ المعبّر عن مسؤوليات سلفه بالتدريج. هذا يتيح للمتدرب فرصة لتعلم الوظيفة.
متى يجب استخدام
من أجل أن تكون فعالة ، ينبغي تنفيذ التدريب وتدريب غير مدروس كجزء من العمل اليومي للمدير حتى قبل التقاعد أو مغادرة الشركة. أفاد معهد شؤون الموظفين أن 51٪ من الشركات تعتبر التدريب "حاسماً لاستراتيجيتها" ، وتساهم في استدامة أداء المؤسسة.
ووجدت الدراسة أيضًا أن أصحاب العمل بحاجة إلى التأكد من تزويد مديريهم المباشرين بتدريبات حديثة ومتطورة من أجل تحقيق النتائج. إذا كان الموظفون يتم تدريبهم باستمرار على أساس يومي لتولي دور إداري ، يمكن للمدير وبقية الموظفين أن يكونوا واثقين من أن الشركة ستكون في أيد أمينة عند تغيير الإدارة.
مزايا
تميل الشركات التي تطبق هذه الطرق إلى إجراء انتقالات أسهل أثناء تغيير الإدارة. يشعر المديرون الجدد بمزيد من الثقة في تولي مسؤولياتهم لأنهم قاموا بحجب أسلافهم والحصول على معرفة أفضل بالتاريخ والحالة الحالية والتوجه المستقبلي للشركة.
يوفر التدريب والتدريب غير المحدود تدريبًا ممتازًا أثناء العمل للموظفين الحاليين ويعزز مهاراتهم في القيادة وإنتاجيتهم. كما أنه يحافظ على استمرار الزخم حتى عند إجراء تحولات الموظفين.
سلبيات
يتطلب هذا النوع من التدريب الإداري أن يأخذ المدير المنتهية ولايته وقتا إضافيا لتدريب الموظف القادم ، والذي يمكن أن يأخذ بعيدا عن المسؤوليات والمهام اليومية. قد يؤدي هذا الوقت الإضافي إلى إبطاء الإنتاجية مؤقتًا. وقد يكون هذا أيضًا مكلفًا ، حيث قد تضطر الشركة إلى دفع مرتبتين أعلى في وقت واحد بينما يتم تدريب الموظف الجديد.
