يمكن أن تأخذ تقييمات أداء الموظفين أشكالًا عديدة ، رسمية وغير رسمية على حد سواء. يمكن استخدام التقييمات لتحفيز موظفيك ، وكذلك لتحسين الأداء الضعيف والاعتراف بالأداء الجيد. فهي جزء حيوي من تدريب موظفيك على أعلى مستوى من الأداء.
رسمية أو غير رسمية
لا يجب أن تكون جميع تقييمات الأداء رسمية. يمكن ببساطة أن يكون مدح أداء الموظف في مهمة محددة أثناء السير في الماضي وسيلة فعالة لبناء الروح المعنوية وتشجيع الأداء العالي.
بناء الروح المعنوية
عندما تعطي موظفيك فرصة لتعلم كيف تبدو وظيفة ممتازة ، فإن معنوياتهم سوف تزداد لأنهم سيكونون قادرين على القيام بعمل جيد.
تشجيع الأداء العالي
يمكنك أن تتوقع أن يقوم الموظفون بعمل جيد فقط إذا قمت بتوفير التدريب والإرشاد الذي يحتاجون إليه. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يُنظر إلى الموظف وهو يقوم بعمل جيد ويحصل على شهرة ، فقد يحاول الموظفون الآخرون تقليدها.
تعويضات
على الرغم من أن التعويض المالي نادرًا ما يتم رفضه ، إلا أن الاستطلاعات أظهرت أن المال ليس هو الدافع الأكبر للموظفين. بشكل عام ، فإن معرفة ما هو متوقع ومن منح الحرية لإيجاد أفضل طريقة لتحقيق الأهداف أكثر أهمية في توفير الرضا الوظيفي.
تكرر
ينبغي إجراء التقييمات الرسمية سنويا على الأقل ، على الرغم من تشجيع المراجعات الفصلية. يمكن إجراء التقييمات غير الرسمية يوميًا ، عندما ترى موظفًا بحالة جيدة أو أن ترى منطقة حيث يمكن للتدريب تحسين الأداء. لا تفوت الفرصة عندما تنشأ.
أداء الرئيس
يجب منح موظفيك الفرصة لتقييم أدائك. يتيح هذا الجزء من تقييم الأداء لموظفيك أن يخبرك كيف يمكنك مساعدتهم على تحقيق نجاح أكبر ، الأمر الذي سيجعل عملك أكثر نجاحًا في نهاية المطاف.
