تعتبر أنشطة بناء فرق العمل مهمة بالنسبة لشركة متنامية لأنه من المهم للإدارة العليا أن ترى كيف يعمل موظفوها كمجموعة في أنشطة لا تنطوي على أنشطتهم اليومية. تساعد أنشطة بناء الفريق أيضًا المدراء التنفيذيين للشركات في معرفة الموظفين الذين يمتلكون صفات القائد الحقيقي الذي يمكن أن يساعد الشركة في النمو والنجاح في المستقبل. في أي تدريب لبناء الفريق ، سيظهر قائد في مجموعة ، ونقطة هذه الأنشطة هي مساعدة هذا الزعيم على استخدام مهاراته.
تكبير
هناك نوعان من تمارين بناء الفريق التي يمكن أن تبرز الزعيم في أي شخص لديه تلك الصفات وأحد أكثر تمارين بناء الفريق فعالية هو واحد يسمى التكبير. في Zoom ، يحصل كل عضو في المجموعة على صورة لا يمكن أن تظهر لأعضاء المجموعة الآخرين. ترتبط جميع الصور بطريقة ما ، وتحتاج المجموعة إلى الحصول على صورة مركبة تعتمد على الصور الفردية.نظرًا لأنه لا يمكنهم عرض صورهم لبعضهم البعض ، يجب أن يصف كل شخص صورته وتحتاج المجموعة إلى معالجة تلك المعلومات واستخدامها لإنشاء صورة مركّبة واحدة. زووم هو نشاط بناء وفريق قيادي ممتاز لأنه يتطلب الصبر والتواصل وشخص ما للتقدم وتنسيق جميع الأنشطة الجارية. يمكن أن يكون الأمر محبطًا ، ولكن إذا ظهر القائد المناسب ، فيمكن أن يأتي التكبير / التصغير بطريقة فعّالة جدًا لإظهار مهارات القيادة لدى هذا الشخص للمجموعة وللشركة.
من يجب أن يبقى على قيد الحياة؟
واحدة من تمارين بناء الفريق الأكثر إثارة هي أنواع مختلفة من تمارين البقاء التي يمكن تطويرها. يتم تعيين دور لكل شخص مثل الطبيب أو الواعظ ، ومن ثم يتم إعطاء سيناريو البقاء على قيد الحياة ويجب على المجموعة أن تقرر من الذي يعيش ومن يُترك. على سبيل المثال ، أحد سيناريوهات البقاء على قيد الحياة الشائعة هو أن مجموعتك على سفينة غارقة وأن آخر قارب نجاة يحمل ثمانية أشخاص فقط وهناك اثني عشر شخصًا منك. سيناريو السفينة الغارقة فعال لأنه يضع حدًا زمنيًا للعبة ، كما يضع المجموعة تحت الإكراه على الفور. في تمرين البقاء على قيد الحياة ، لن تعرف فقط الموظفين الذين يفهمون فكرة كونك لاعب فريق ، ولكنك قد ترى أيضًا قادة يبدون قادرين على مواجهة حتى أصعب الظروف. تستطيع لعبة البقاء على قيد الحياة الحصول على القدرة التنافسية ، ويمكن للقائد الحقيقي أن يجد طرقًا لجعل اللعبة تعمل وأن يأتي إلى الحلول التي يمكن أن يفهمها الجميع.
عن ماذا تبحث
القائد هو شخص قادر على تقييم مهارات الناس من حولهم ، ثم يحفز هؤلاء الناس على استخدام مهاراتهم لتحقيق المنفعة المتبادلة للمجموعة. يعرف القائد كيف يستمع إلى الناس من حولهم ، ويعرضون هالة من الثقة التي تحفز الناس على العمل بأفضل ما لديهم من قدرات. قد يكون من الصعب العثور على القادة ، ولكن عندما ترى قائدًا يخرج من خلال نشاط بناء فريق ، فأنت بحاجة إلى رعاية هذه الصفات القيادية ووضعها في العمل من أجل مستقبل شركتك.
