يمكن رؤية الاتصالات في كل جانب من جوانب الحياة. سواء كان أطفالك يخبرونك بأنهم يحبونك ، أو لوحة الإعلانات التي تراها في طريقك للعمل أو فاتورة بطاقة الائتمان التي تتلقاها في البريد ، فإن الاتصال يحيط بالحياة اليومية. التواصل مهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر ببناء الفريق وديناميكيات الفريق ومعنويات الفريق. إن التواصل الفعال مع الفريق لديه القدرة على تقوية وتمكين فريق لديه المعرفة والمعلومات والتشجيع ، مما ينتج أعضاء الفريق الذين يشعرون بالتقدير والاحترام.
حقائق
ليس فقط أعضاء الفريق يستفيدون من التواصل ، ولكن القائد وكل شخص مرتبط بالفريق سوف يكون كذلك. التواصل مع الفريق قادر على إزالة سوء الفهم والارتباك الذي يمكن أن يقسم الفريق. مع التواصل الفعال كحجر زاوية ، سيكون هناك وحدة والتفاهم وحرية التعبير عن الأفكار والمشاعر والأفكار.
الاعتبارات
النظر في دور التفويض في فريق الاتصالات. تفشل العديد من الفرق لأن شخصًا واحدًا يحمل كل وزن الفريق بينما يتم حمله بشكل أكثر فاعلية من قِبل البعض. يمنح التفويض السلطة لأعضاء الفريق بحيث يكون لديهم بعض المسؤولية والملكية على اتجاه الفريق. على سبيل المثال ، بدلاً من وجود قائد واحد أكثر من 100 شخص ، قسّم الفريق إلى أربعة فرق فرعية من 25 وفوض السلطة إلى قائد على كل فريق فرعي.
وضوح
توفر اتصالات الفريق إتّجاهًا واضحًا لتجنب سحب الفريق في اتجاهات مختلفة ، مما يتسبب في الخطاب والارتباك. إذا كانت هناك رؤية مشتركة ، يسعى كل عضو في الفريق إلى تحقيق هدف مشترك. عندما يتحقق الهدف ، يحتفل الفريق بأكمله ، وعندما يتم إلقاء العقبات في الطريق ، سيتحد الفريق بأكمله للتغلب عليها.
المفاهيم الخاطئة
من المفاهيم الخاطئة الكبرى للاتصال الجماعي أن الفوائد لا تأتي إلا من خلال التواصل اللفظي. ومع ذلك ، فإن معظم الرسائل غير اللفظية التي يرسلها أفعال القائد وردود الفعل. على سبيل المثال ، يمكن للقائد أن يخبر الفريق بأنهم يقومون بعمل رائع ، ولكن عندما يسلم القائد الأفراد مكافأة مالية لأدائهم ، يتم الإبلاغ عن المزيد من التشجيع والرضا.
هوية
تكمن فائدة الفريق الذي يمارس التواصل الفعال في الحافز الحقيقي ووحدة الفريق والرؤية المشتركة. عندما يتم اختبار هذه النتائج على أساس يومي ، فإن النتيجة النهائية هي الإنتاجية العالية وأعضاء الفريق السعيد والاستعداد للمضي قدمًا.
