تتخذ الشركات القرارات كل يوم. بعضها قرارات ثانوية ، مثل اختيار مكان لحفلة الشركات ، وبعضها قرارات مهمة قد تكون لها عواقب كبيرة ، مثل اختيار رئيس تنفيذي للشركة. هناك العديد من أساليب الإدارة لمقارنة الخيارات البديلة التي تواجه المديرين أثناء قيامهم باتخاذ القرارات. مصفوفة تحديد الأولويات ، التي يوجد منها ثلاثة أنواع على نطاق واسع ، هي واحدة من هذه التقنيات لاتخاذ القرار.
مصفوفات ترتيب الأولويات
تتضمن هذه المصفوفات وضع معايير القرار وتحليل الخيارات المختلفة بناءً على هذه المعايير. على سبيل المثال ، فيما يتعلق بتعيين رئيس تنفيذي ، يمكن أن تتضمن معايير القرار عوامل مثل معرفة الأعمال ومهارات القيادة والخلفية التعليمية. يمكن للجنة التوظيف وزن كل مرشح باستخدام هذه المعايير. يساعد نهج المصفوفة على تركيز اللجنة على الاختيار الأفضل.
نهج المعايير التحليلية الكاملة
من الأفضل حفظ نهج مصفوفة المعايير التحليلية الكاملة لاتخاذ القرارات المهمة لأن هذه تقنية معقدة. وينطوي هذا النهج على إعطاء الأولوية لمعايير القرار المختلفة ، ومنحهم الأوزان ومن ثم التوصل إلى قيمة عددية لاختيار أفضل بديل. وينطوي هذا النهج على استخدام مصفوفات لمقارنة الأزواج المختلفة للخيارات قبل ظهور المصفوفة النهائية. من الأفضل أن يكون لديك مجموعة أصغر من الأشخاص المشاركين في هذا النهج. خلاف ذلك ، يصبح أكثر تعقيدًا لتحليل وجهات النظر المختلفة.
نهج الإجماع
نهج مصفوفة معايير توافق الآراء هو شكل مبسط من نهج المعايير التحليلية الكاملة. ويستخدم نفس نوع عملية صنع القرار ولكنه لا ينطوي على مقارنة مختلف الأزواج من الخيارات. هذا يعني أنها عملية أسرع للتطبيق. تأتي المجموعة بهدف صنع القرار والمعايير التي يريدون تطبيقها على عملية اتخاذ القرار. ثم يتفقون على ما الأوزان لتعيين للمعايير.
طريقة الجمع
نهج مصفوفة تركيبة مناسب للحالات المعقدة التي تنطوي على علاقة السبب والنتيجة. يقدم مدخلات حول أفضل السبل لبدء معالجة المشكلة. يوفر فكرة حول السبب الذي يجب معالجته أولاً. يجب أن يكون لدى المدراء المشاركين في هذه العملية فكرة جيدة حول العملية التي يتخذون القرار بشأنها.
