استراتيجية الشركة هي خطة على مستوى الشركة لاختيار وتطوير أسواق معينة للتنافس عليها مع تحسين الأقسام المختلفة أو وحدات العمل. هناك مكونان رئيسيان لاستراتيجية الشركة:
- تنويع يعني توسيع منطقة السوق أو الانتقال إلى صناعات جديدة.
- التكامل الرأسي يشير إلى متى توسع الشركة في مناطق كانت مشمولة مسبقًا من قبل الموردين.
أمثلة على الاستراتيجيات
مثال التكامل الرأسي هو عندما تقوم شركة بتصنيع المنتجات التي تم شراؤها مسبقًا من الموردين. يستشهد البروفيسور سكوت غالاغر من جامعة جيمس ماديسون بشركة فورد موتور كمثال بارز على الشركة التي نفذت التكامل الرأسي كاستراتيجية للشركة. كتبت غالاغر أن فورد لم تقم فقط بتصنيع قطع الغيار الخاصة بها ، ولكن الشركة قامت أيضًا بتعدين المواد الخام من مناجمها الخاصة وتجهيزها في مصانع الصلب الخاصة بها.
في عالم الأعمال اليوم ، حلت الاستعانة بمصادر خارجية محل التكامل الرأسي في العديد من استراتيجيات الشركات. تنويع لا يزال شائعا ويتم تنفيذه في أشكال داخلية مختلفة ، اعتمادا على الشركة. تقدم وول مارت خدمات للصور لمدة ساعة واحدة ، وتطوّر مايكروسوفت أنظمة التشغيل وتطبيقات المنافسين ، وجونسون آند جونسون تستحوذ على عشرات الشركات في صناعات أخرى كلها أمثلة على توظيف التنويع كاستراتيجية للشركة.
تغيير الاتجاه
ليست كل استراتيجيات الشركات ناجحة ، حتى تلك الشركات من الشركات المربحة. على سبيل المثال ، ضربت ماكدونالدز ، أكبر سلسلة مطاعم الوجبات السريعة في العالم ، بعض الارتفاعات في الطريق إلى زيادة الأرباح من خلال محاولة توسيع القائمة. خلال الأشهر الثلاثة والثلاثين التي قضاها المدير التنفيذي دون تومسون ، كانت الشركة قد مرت على 13 شهرًا متتاليًا دون نمو في المبيعات المحلية ، وارتفعت أسهمها بنسبة 0،3٪ فقط. وخلال نفس الفترة ، اكتسب سهم شيبوتل مكسيكي جريل ، وهو منافس لسلسلة مطاعم الوجبات السريعة ، حوالي 90 في المائة.
تم اختيار ستيف إيستر كروك ، كبير مسؤولي العلامات التجارية في ماكدونالدز ، في عام 2015 ليحل محل تومسون كرئيس تنفيذي. يخطط Easterbrook لتنفيذ استراتيجية تبسيط. قامت الشركة بإزالة ثمانية عناصر مما أسماه Bloomberg Business قائمته "المزدحمة بشكل مفرط" بعد رحيل Thompson في محاولة "لتسريع الخدمة".
فشل تليها نجاح ضخم
بعض الأحيان استراتيجيات الشركات التي تعتبر الفشل يمكن أن تؤدي إلى نجاحات مستقبلية. ضع في اعتبارك المحاولة الأولى لشركة Apple على جهاز كمبيوتر محمول باليد يدعى نيوتن. عملت الشركة على هذا المنتج من عام 1987 حتى عام 1998 وأنفقت 500 مليون دولار على تطويره. كان تقليب. قارن ذلك مع النجاح الكبير الذي حققه هاتف iPhone الأكثر حداثة ، وهو الهاتف الذكي الأكثر مبيعاً في العالم في عام 2014. أعلنت شركة أبل عن أكبر أرباح فصلية على الإطلاق من قبل شركة عامة - 18 مليار دولار ، في عام 2014.
نصائح
-
إن تطوير إستراتيجية مؤسسية لشركتك ينطوي على تقييم موضوعي لنقاط القوة والضعف في شركتك ، وتحديد المكان الذي تريد أن تذهب إليه الأعمال وتنفيذ خطط لتحقيق أهدافك.
