لدى قسم إستراتيجية الشركة في شركة كبيرة العديد من الوظائف المهمة. أولا وقبل كل شيء يجب أن يساعد في تحديد الاتجاه المستقبلي للشركة. وهي تؤدي هذه المهمة من خلال النظر في خطوط الأعمال الحالية وفحص الربحية أو الفرص المتاحة للشركة. كما أنه يلاحظ أعمالًا مماثلة ويقيم ما إذا كان سيتم الدخول إلى هذه الصناعات الجديدة من خلال النمو أو الاستحواذ.
استراتيجية توليد
تقع على عاتق إدارة الاستراتيجية المؤسسية مسؤولية خطة الشركة وتوليد الإستراتيجية للمضي قدمًا. هذا هو في الواقع واحدة من أصغر مسؤوليات الإدارة بسبب حقيقة أن الرئيس التنفيذي يفضل عادةً إنشاء الاستراتيجية العامة للشركة. يتنافس قسم الإستراتيجية أيضًا مع المستشارين الخارجيين لتوليد اتجاه الشركة. لذلك ، في حين أن وضع استراتيجية هو دور للقسم ، فإنه ليس الوظيفة الأساسية.
استراتيجية تسهيل
مسؤولية حرجة أخرى للإدارة هي تسهيل استراتيجية الشركة. وهذا يعني أنها ستراقب التطورات للتأكد من أنها تعمل بسلاسة. سيقوم رئيس الإستراتيجية ، الذي يرأس القسم ، بتقييم الإستراتيجية والتحدي لكل رئيس إداري أو موظفين معينين في الإدارات حول كيفية تنفيذ الإستراتيجية.
استراتيجية التنفيذ
دور مهم آخر للمجموعة هو تنفيذ الاستراتيجية. في حين أنه قد لا تتحمل مسؤولية بناء منتج جديد أو بيع خدمة جديدة ، إلا أنها تعمل بشكل وثيق مع المديرين والموظفين لضمان التنفيذ. سيقوم القسم بإنشاء معالم وأهداف بعيدة المدى ومراقبة عن كثب لضمان تحقيق تلك الأهداف. وغالباً ما يكونون محاسبين أو موظفين لديهم خلفيات خطيبة في قسم الاستراتيجية لصياغة المقاييس التي تنطبق عليها.
اكتسابات و Divestitures
على الرغم من اختلافها في كل شركة ، فإن قسم الإستراتيجية لديه دائمًا بعض المدخلات في عملية شراء أو تجريد الشركات. تقوم بإعداد تحليل للشركات المستهدفة المحتملة وتقييم ما إذا كان يتزامن مع استراتيجية الشركة العامة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يوصي القسم بعدم أداء قسم واحد جيدًا ويجب بيعه. وقد يوصي أيضًا بأن لا يتوافق القسم مع التوجه الاستراتيجي العام للشركة أو لا يحقق أي وفورات الحجم حتى يمكن تجريده.
