تقوم إستراتيجية الشركة على حد سواء بتسمية النتائج التي تنوي الشركة تحقيقها وابتكار الوسائل اللازمة للقيام بذلك. أكثر مباشرة ، استراتيجية الشركة يحدد نطاق أنشطة الشركة والطريقة التي تدعم بها العمليات التجارية للشركة أهداف الشركة. وبذلك ، تحد الإدارة الاستراتيجية من المبادرات المعتمدة من الشركة ، والتي يختارها القادة استنادًا إلى موارد الشركة والبيئة الخارجية التي تتنافس فيها.
وتتوقف أهمية استراتيجية الشركات على كونها وسيلة فعالة لتخصيص موارد الشركة ، وإرساء توقعات الأعمال وتحسين مركز الشركة التنافسي ، وكذلك زيادة قيمة المساهمين إلى شيء يتجاوز مجموع أصولها المادية.
تخصص موارد الشركة
استراتيجية الشركة هي أداة تستخدمها الشركة للحد من تخصيص مواردها إلى أفضل فرص الاستثمار في الأعمال المتاحة.
خلال عملية التخطيط الاستراتيجي والميزنة ، تقوم الشركة بتقييم أداء كل وحدة عمل. واستناداً إلى النتائج التي توصلت إليها ، تقوم الشركة بشراء وتصفية الأصول وتنقيح توزيعات الموارد. يخصص القادة موارد الشركة وفقًا لاستحسان الفرص السوقية لكل وحدة عمل ، والتي تحدد أولويات التخطيط الخاصة بها.
يحدد التوقعات
تقوم الشركة بنقل استراتيجيتها المؤسسية إلى وحدات الأعمال الفردية إلى أداء القيادة ويحدد توقعات أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، أو أولئك الذين لديهم مصلحة في نجاح الشركة. تركز أهداف الشركة على المجالات الرئيسية ، مثل وضع السوق والإنتاجية والربحية ، والتي يتم تحديد أهدافها القابلة للقياس ، مثل تحقيق حصة سوقية معينة أو عائد مالي على الاستثمارات. من خلال توقعات أن ينسق أصحاب المصلحة أنشطتهم مع الأهداف الاستراتيجية ويتولون أدوارًا معينة لضمان تنفيذ إستراتيجية الشركة بنجاح.
يحسن الوضع التنافسي
استراتيجية الشركة هي المعنية مع شركة النمو وأرباح الأداء. وبالتالي ، فإن الاستراتيجية تقرر الشركات التي تتنافس فيها الشركة وكيف تقوم وحدات الأعمال بهيكلة وإدارة أنشطتها لتحسين وضع الشركة التنافسي.
يضيف قيمة المساهم
بالاعتماد على إستراتيجية الشركة ، يمكن لوحدات الأعمال زيادة قيمة المستثمر إلى شيء يتجاوز مجموع أصوله المادية والفكرية. من خلال اتخاذ خيارات استراتيجية عقلانية حول الأعمال التي تخطط لها الشركة لتحقيقها ، وتخصيص مواردها ، واستخدام القدرات التنظيمية والميزات التنافسية لوحدة الأعمال ، يزيد الاحتمال من نجاح أنشطة وحدة الأعمال في زيادة قيمة الشركة.
