SWOT هو أداة تستخدم على نطاق واسع في الأعمال التجارية للمساعدة في صنع القرار وحل المشكلات. إنها ذات قيمة لقدرتها على مساعدتك على تقييم نفسك وظروفك ، ومساعدتك على تحديد وفهم تأثير القوى الخارجية. انها تعني "نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات" ، ولكن هناك أدوات أخرى لتقييم العديد من المناطق نفسها.
تحليل الآفات
PEST ترمز إلى البيئة "السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية" للوضع ، وتساعد المستخدمين على رؤية الصورة الكبيرة.PEST هي عملية من ثلاث خطوات: أولاً ، تقوم بإجراء العصف الذهني لكل مكون من المكونات الأربعة ؛ بعد ذلك ، يمكنك سرد جميع العوامل التي تنطبق على كل مكون ؛ وأخيرًا ، تستخدم المعلومات للوصول إلى نتيجة. مع التركيز على دراسة البيئة العامة ، يساعدك PEST على تقييم المتغيرات الخارجية والاستجابة لها مثل العوامل الاقتصادية الوطنية والدولية.
التقييم الأساسي
تقول مقالة مجلة "Entrepreneur" "التقييم الأساسي" أنه من الممكن والضروري توقع إمكانات شركتك لتحقيق النجاح المالي ومساعدتك في تحقيق أهدافك. يقوم تقييم CORE بإنجاز ذلك من خلال توجيهك في الاتجاه أو الاتجاهات التي تحتاج إلى اتخاذها. تقوم هذه الأداة بتقييم استثمار رأسمال الشركة ومشاركة الملكية وعوامل الخطر واستراتيجية الخروج لتقييم احتياجاتها ووضع خطة طويلة الأجل. من خلال تقييم CORE ، تنظر إلى عوامل مثل مقدار المال الذي تحتاجه الأعمال ، إذا كان أصحاب الأعمال ينشطون في العمليات اليومية وما إذا كان هذا هو نوع العمل الذي يمكن لشخص آخر توليه عند مغادرتك.
قوات بورتر الخمسة
مثل SWOT ، تساعدك هذه الأداة على تقييم نقاط القوة والضعف ، من خلال الكشف عن مكان تواجد السلطة في موقف ما. وهو يحدد خمسة عوامل خارجية رئيسية: قوة المورِّد ، وقوة المشتري ، والتنافس التنافسي ، والتهديد بالاستبدال ، والتهديد بدخول جديد. وكثيرا ما تستخدم هذه الأداة لتقييم إمكانية توليد الأرباح في صناعة معينة ، وفهم توازن القوى في حالة ما.
تحليل المخاطر
على عكس العديد من الأدوات ، التي تقوم بتقييم العوامل العامة التي تؤثر على الحالة ، فإن تحليل المخاطر يأخذ نظرة أكثر عمقا على المخاطر المحتملة التي تواجهها. تبدأ بإدراج أي تهديدات محتملة ، من مالية إلى سياسية إلى كوارث طبيعية. بعد ذلك ، يمكنك تقدير مدى احتمال أن يكون التهديد ومدى الضرر به. أخيرًا ، أنت تحدد طرقًا لإدارة أو تقليل المخاطر. في عمود "Entrepreneur" للمجلة ، يقول المستشار Stever Robbins إن تحليل المخاطر أمر حاسم لأي عمل ، خاصة عند وضع خطة العمل الخاصة به. كما يحدد روبنز خمسة مجالات مخاطر رئيسية لتقييم: مخاطر المنتج ، ومخاطر السوق ، ومخاطر الناس ، والمخاطر المالية والمخاطر التنافسية.
