الهيكل التنظيمي العمودي هو الإعداد التقليدي من أعلى لأسفل حيث يمر القادة بالاتجاهات والخطوط التوجيهية للعمال الأقل مستوى. يشير الهيكل التنظيمي الأفقي إلى مستوى التعاون الذي يتم عبر الأقسام والإدارات. أصبحت الشركات المعاصرة تملق ، مما يؤدي إلى مزيد من التركيز الأفقي.
منظمة رأسية تقليدية
ينعكس التنظيم العمودي التقليدي في مخطط تنظيمي معياري. يُظهر التسلسل الهرمي الذي يبدأ من الأعلى مع المدير التنفيذي أو الرئيس. المستوى التالي للأسفل يشمل نواب الرئيس والمديرين التنفيذيين الآخرين. في مكان أبعد ، ترى مديرين من المستوى المتوسط ، ومن ثم مديرين في الخطوط الأمامية وعمالهم. يعزز الهيكل العمودي العلاقات الرسمية من الأعلى إلى الأسفل بين المدير ومرؤوسيه. الفائدة الأساسية لهذا الهيكل هي الأدوار الواضحة للمدراء والموظفين. القيادة المركزة وتوجيه الشركة هي أيضا فوائد.
عوائق عمودي
ساهمت عوائق المنظمة الرأسية في الجهود الكبيرة التي بذلتها الشركات الكبرى لتصبح أكثر أفقية خلال التسعينيات. العيب الأساسي هو المسافة بين القادة في الأعلى والعمال في القاع. جعلت هذه المسافة من الصعب بالنسبة لغالبية القوى العاملة الحصول على منظور شخصي من كبار المديرين الذين يسيطرون على اتجاه الشركة. كما يشجع الهيكل العمودي شعور "نحن في مواجهةهم" في شركة ، حيث يقف المدراء والموظفون في مواجهة بعضهم البعض.
الانتقال الأفقي
جميع الشركات لديها بعض العناصر من الهيكل الأفقي. تتضمن البنية الأفقية التفاعل بين الموظفين في فريق العمل أو عبر الأقسام أو الأقسام. يجب على قسم المبيعات وقسم الشحن في كثير من الأحيان مناقشة سياسات الشحن والجداول الزمنية ، على سبيل المثال. ومع ذلك ، فإن الهدف من العديد من الشركات الكبيرة هو التركيز بشكل أكبر على البنية الأفقية. الهدف هو تقليل الخطوط بين الإدارة العليا ومديري الخط الأمامي والعاملين. تساهم الهياكل الأفقية في العمل الجماعي والمدخلات من الموظفين المشتركين مباشرة مع العملاء والشعور بالملكية المشتركة لأهداف الشركة.
التحديات الأفقية
الهياكل الأفقية تخلق عوائق. يجب على القادة التراجع عن دور الإدارة التقليدية الموجهة نحو التوجه والتحول نحو دور أكثر اتصالاً. يقود القادة الأفقيون التعاون والتآزر بدلاً من إنتاج المهام. الجدارة بالثقة والتعاطف هي سمات رئيسية لزعيم فعال في هيكل أفقي. يجب أن يلهم الثقة لخلق الثقة في قوته العاملة. يجب عليه أن يظهر قلقا حقيقيا للرفاهية الشخصية والمهنية للعمال لإجبارهم على تحسين الأداء.
