برامج التوجيه الفعال تعطي المؤسسة مزايا مهمة في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم مقابل المنافسين الذين ليس لديهم توجهات أو تشغيل البرامج التي تم تخطيطها وتنفيذها بشكل ضعيف. عادة ما يتم اختبار العديد من المزايا المحددة من قبل الشركات وموظفيها الجدد عند نجاح برامج التوجيه وتحقيق النتائج المرجوة.
يزيد من إنتاج الموظفين
الميزة الأساسية لبرنامج التوجيه هو أنه يمكن أن يعزز بقوة فعالية وقيمة الإنتاج للموظفين. الموظفون الذين يتوجهون إلى ثقافة الشركة ومدرّبين تدريباً جيداً قبل أن يبدأوا العمل ، هم أكثر احتمالية لتحقيق عائدات فورية لأرباب العمل. في تقرير "برنامج توجيه موظفي DMC" ، يلاحظ بنك التنمية الآسيوي أن إحدى المزايا الرئيسية لبرنامجه هي أنه يسمح لمسؤولي الدول الأعضاء النامية "بتحسين مهاراتهم في التخطيط التنموي وإدارة المشاريع".
يعزز العمل الجماعي
الشركات التي تقدر ثقافة العمل الجماعي وتعتمد بشكل كبير على مجموعات العمل ترى التوجه مفيدًا في نقل قيم الفريق والتعاون إلى الموظفين الجدد. يمكن للشركات تضمين أنشطة الفريق في عملية التوجيه لتزويد الموظفين الجدد الذين يعملون في نفس المنطقة بفرصة لقاء وبناء علاقة أثناء التوجه. وهذا يساعد الموظفين الجدد على الشعور بالراحة والبدء في إقامة علاقات عمل جيدة مع الزملاء على الفور.
يظهر الالتزام تجاه الموظفين
قد يشعر الموظفون الذين يتوجهون إلى وظائف دون تدريب أو توجيه رسمي يذكر أو يشعرون بأنهم غارقون في التفكير وأن قيمتهم لا تقدرها الشركة. ولهذا السبب ، تنصح شركة الواحة للتعاقد الخارجي بأن يأتي الرؤساء التنفيذيون للشركة أو المالكون أو القادة الآخرون إلى التوجه لتحية الموظفين الجدد والترحيب بهم. في المؤسسات الصغيرة ، يعد هذا أمرًا مهمًا بشكل خاص للحفاظ على الشعور بالتقارب داخل الشركة وإظهار الموظفين الجدد الذين يتم تقييمهم من الأعلى إلى الأسفل.
يتجنب الارتباك
ميزة أساسية أخرى للتوجيه هي أنه يساعد على تجنب الارتباك الذي ينتج عندما يتم تعليم الموظفين بشكل غير كافٍ عن كيفية عمل الشركة. تشير جامعة ولاية تينيسي الشرقية إلى صفحة "توجيه الموظفين الجدد" التي تساعد توجهاتها الموظفين على فهم السياسات والإجراءات الهامة ، والتعرف على الأجور والمزايا التي تأتي مع الوظيفة. بالإضافة إلى ذلك ، يمنح منتدى الأسئلة والأجوبة المفتوح الفرصة للموظفين لتوضيح أي تشويش أو مخاوف قد تكون لديهم بشأن توظيفهم الجديد.
