أعضاء فريق ناجح يثقون ببعضهم البعض ويعملون معاً نحو هدف مشترك. إن البيئة التعاونية والمنظمة والإبداعية تبني الثقة والتماسك. ولتحقيق مثل هذا الإعداد ، يجب على قادة الفرق ومديري المشاريع رعاية المهارات الفردية وخصائص أعضاء الفريق وتقديم التوجيه ، وليس القاعدة الديكتاتورية. يجب على قادة الفرق موازنة الهيكل مع المرونة والسلطة بثقة. عندما تنشأ مشكلات تقاطع الثقة والتماسك داخل الفريق ، يكون على مدير المشروع واجب التدخل وحل المشكلة.
العمل معًا لتطوير رؤية واضحة للفرق تدعمها أهداف محددة. قم بإعداد اجتماع للفريق واطلب من كل عضو في الفريق المساهمة بأفكاره. اكتب ما يقال واستخدم الأفكار لصياغة بيان مهمة فريق بأكمله. قم بطباعة بيان المهمة وإعطاء جميع أعضاء الفريق نسخة لتذكيرهم خلال مشروع الرؤية التي يساهمون بها.
وضع خطة واضحة خطوة بخطوة لتحقيق كل هدف وتحقيق رؤية الفريق. حدد مواعيد نهائية لتشجيع المجموعة على العمل بكفاءة. على الرغم من أهمية التحلي بالمرونة والانفتاح للتغييرات المحتملة في الجدول الزمني ، إلا أن فريقًا بلا خطة يعمل بدون هدف.
تفويض المهام ولكن لا micromanage. لكي يشعر أعضاء الفريق بدوافعهم ، يجب أن يتمتعوا بحرية العمل بمستوى معين من الاستقلالية. تخلق الإدارة الجزئية جوًا من عدم الثقة وتخنق الإبداع. قم بتعيين مهام أعضاء الفريق الأكثر تأهيلاً لها ، ولكن قم بتشجيعهم على العمل معًا ومشاركة خبراتهم وتعلم مهارات جديدة أثناء انتقالهم.
تحفيز أعضاء الفريق عن طريق إعلامهم بتقدم الفريق وإلهامهم بتذكير برؤية الفريق. مكافأة الفريق طوال المشروع لعمله الشاق لتطوير الثقة وتقوية روح التعاون بشكل أكبر. على سبيل المثال ، تعامل مع الفريق ليوم عطلة أو حفلة مكتب لإظهار تقديرك.
حل المشكلات عند ظهورها ، بدلاً من تركها تنضج وتغلي في النهاية. شجع أعضاء الفريق على المجيء إليك بالمشاكل من خلال الحفاظ على موقف هادئ غير قضائي. يبقى الفهم عند ظهور المشاكل ويدرك أن معظم المشاريع تواجه بعض المطبات على طول الطريق حتى الانتهاء. حل المشاكل المتكررة عن طريق تعديل الخطة بحيث يقوم أعضاء الفريق بالمهام التي هم مؤهلون لها.
