تحدد إستراتيجية الأعمال الجيدة وتضع الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف على المدى الطويل. ومع ذلك ، فإن العديد من أصحاب الأعمال يناضلون من أجل تقييم استراتيجيات الأعمال ، لأن العديد من أساليب التقييم مربكة وصعبة. تحاول طريقة تقييم Rumelt - التي سميت باسم خالقها Richard Rumelt من UCLA Anderson School of Management - ببساطة العملية باستخدام أربعة معايير لتقييم ما إذا كانت الإستراتيجية فعالة وفعالة وتتماشى مع مهمة وأهداف الشركة.
تحقق من الاتساق
قم بمراجعة الأهداف قصيرة المدى والأهداف والسياسات للتأكد من أن كل واحد يدعم إستراتيجية عملك على المدى الطويل. يعد هذا أمرًا مهمًا بشكل خاص إذا كان نشاطك التجاري يشهد نموًا ، لأن القرارات التي تتخذ استجابة للنمو قد تغير اتجاه نشاطك التجاري. تسمح الاتصالات المتسقة لعملك بالعمل كوحدة متماسكة موجهة للفرق ، مع معظم المشاكل أو المخاوف التي تعود إلى الاختلافات بين الناس بدلاً من العمليات التجارية. تشمل الأعلام الحمراء التي تشير إلى التناقض بين الأهداف قصيرة المدى وخطط الإستراتيجية طويلة المدى ، النزاعات بين الأقسام والمنافسة ، وسوء الفهم ، أو الافتقار إلى تحديات التواصل والسلطة.
تقييم القدرة على التكيف
حدد مدى توافق استراتيجيتك مع بيئة العمل الخاصة بها. ابدأ هذا التقييم المكون من جزأين من خلال تحديد ما إذا كانت استراتيجيتك تساعد شركتك على تحقيق المثل الاجتماعية والاقتصادية المحددة في مهمة عملك. بعد ذلك ، انظر إلى ما إذا كانت استراتيجيتك تعترف وتدير وتتعامل مع الاتجاهات الاقتصادية والتشريعية المتغيرة. تشجع الاستراتيجية المتطورة بشكل جيد التوقع والاستجابة - بدلاً من الاستجابة الرجعية - لبيئة متغيرة.
تحليل الميزة التنافسية
يمكنك تحليل إستراتيجية نشاطك التجاري للتأكد من أنها تسمح لك بتطوير وتعزيز الميزة التنافسية لشركتك والحفاظ عليها. على سبيل المثال ، قم بتقييم ما إذا كانت استراتيجيتك تشجع الابتكار والإبداع أو ما إذا كانت تتطلب تفكيرًا موجهًا نحو العملية. يؤثر ذلك على ما إذا كان نشاطك التجاري قادرًا على تمييز نفسه عن المنافسين المباشرين - في الحاضر والمستقبل - من خلال تقديم منتجات أو خدمات مميزة ، من خلال تطوير موارد متخصصة مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية أو من خلال تطوير سمعة كمنشأة عمل لديها موظفين لديهم مهارات.
دراسة الجدوى
تقييم استراتيجية عملك ككل لتقييم الجدوى على المدى الطويل. على سبيل المثال ، قم بفحص الاستراتيجية من منظور مالي وتحديد حدودها. تقييم التوظيف من حيث المتطلبات والمعرفة ومجموعة المهارات المطلوبة لتحقيق أهداف الإستراتيجية طويلة الأجل. يُرجى أيضًا مراعاة ما إذا كان الموظفون الأساسيون ، بما في ذلك المديرون والموظفون على حدٍّ سواء ، مستعدون للمساهمة في استراتيجية العمل ودعمها والاتجاه الذي تسلكه لشركتك.
