كيف نفعل تقييم المخاطر. يعد إجراء تقييم المخاطر أحد أهم الخطوات في عملية إدارة المخاطر. إنها طريقة لتحديد وإدارة التهديدات التي قد تؤثر سلبًا على منظمة أو مشروع أو مشروع تجاري أو أي مسعى آخر. يجب عدم التقليل من أهمية هذه الخطوة. نتوقع أن تكون عملية تقييم المخاطر صعبة نوعًا ما ، ولكن في النهاية يستحق الألم الربح.
تحديد استراتيجية تقييم المخاطر التي تناسب احتياجات مؤسستك على أفضل وجه. تقييم المخاطر هو أداة مفيدة في العديد من البيئات بما في ذلك المؤسسات غير الربحية ، وشركات التأمين ، والمؤسسات الصحية والمؤسسات المالية. لكل بيئة احتياجات خاصة يجب مراعاتها عند إعداد تقييم المخاطر. معرفة هذه الاحتياجات ومعالجتها للسماح بتقييم مخاطر أكثر دقة وتفصيلاً.
اجعل تقييم المخاطر جزءًا من الخطة الإستراتيجية لمؤسستك. من الأفضل أن يكون لديك فريق من الموظفين يمثلون جميع جوانب ووظائف المنظمة لإجراء تقييم للمخاطر مرتين على الأقل في السنة.
حدد الوقت الكافي للتأكد من تخطيط تقييم المخاطر بعناية وتوثيقه وتنفيذه بشكل صحيح. دمج التقييم في روتين الصيانة التنظيمية السنوي. وضع إجراءات ومعايير محددة فيما يتعلق بالتوقعات المحيطة بالمهمة.
تحديد المخاطر أو المخاطر. حدد مخاطر مؤسستك من خلال قياس حجم خسارتك المحتملة واحتمال حدوث الخسارة.
سجل النتائج وتنفيذ التدابير الاحترازية والوقائية لإدارة عوامل الخطر في مؤسستك.
افهم أن إجراء تقييم المخاطر صعب وعرضة للأخطاء. بمجرد تحديد المخاطر وتقييمها ، يجب إدراك أن تحليل النتائج غالباً ما يكون مشكلة في حد ذاته.
تقليل الأخطاء عن طريق التأكد من أن قياسات الخطر المذكورة في الخطوة 4 محددة بقدر الإمكان.
